常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购小批量、订货方式或订购结帐截止日。
物流管理平台「Bringg」获B轮1200万美元融资
物流平台Bringg近日获B轮1200万美元融资。本次融资由***人Shmuel Harlap、Salesforce Ventures和Eyal Ofer共同***。
此前，Bringg于2017年3月获得di一次B轮融资，***方包括可口可乐、Aleph Ventures和Pereg Ventures，对此进行过报道；2015年12月获得了A轮融资。
Bringg是一家为企业提供物流服务的初创公司，创立于2013年，致力于帮助企业建立高可见性的供应链，提高企业的物流效率。
Bringg的核心理念在于“建立以客户为中心的自主物流”。具体操作是，Bringg将供应链数字化，***率产线外包中心，通过实时监测和弹性调整物流来优化物流后台，产线外包中心，让客户能够了解整条供应链的运作情况。在企业端，企业可以通过一个像uber的软件了解到货物的位置情况及同步订单的新状况，与卖家进行通讯；而在消费者端，Bringg提供各种服务，包括物流快递通知提醒、在地图上实时了解快递员位置、支持快递员与买家通讯、服务星级评分等。
“整个行业正在飞速发展，物流环节对于任何一个零售商都是关乎生死的选择，”Bringg的CEO拉南·科恩表示，“我们的技术是很棒的，因为它关注的是整条供应链从开始到结束的效率。”
上周末晚上，和在上海一家电商公司做物流管理的学弟玲珑聊了一会。玲珑是我大学时间晚一届的师弟，我是04届班长，他是05届团支书。我们都是物流管理***。因此就这样认识了十几年。
他***近跟我抱怨90后的新人团队不好带等等。。。自己忙得热火朝天，下面人也不领情，认为他是能者多劳，也没人主动跳出来分担。然后问我怎么处理比较妥当。
我想了下，有段故事蛮适合他目前这样情况，就给他分享了两个小故事：
一人喜欢鹦鹉，***率产线外包中心，就去花鸟市场买，人力资源产线外包中心，看到一只鹦鹉，上面标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前更是写着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都很灵活可爱。这人反复打量，也拿不定主意。
结果突然发现角落里还有一只老鹦鹉，毛色暗淡，却标价八百元。
他赶紧将老板喊来：这只鹦鹉是不是会说八门语言啊?怎么这么贵？
店主说：不是
这人奇怪了：那为什么还会值这个价呢?都这么老了。
店主回答：因为那两只鹦鹉管它叫老板。
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