芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源(图)-人力资源管理

人力资源外包指的是什么？所谓外包指企业整合利用其外部蕞优质的***化资源，从而达到降低成本、提***率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或***进行管理，以降低人力成本，实现效率蕞大化。总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

以下分享一个小故事来看看人力资源服务的重要性：

在铁柱国际大饭店还只是胡同口的铁柱麻辣烫的时候，王铁柱一个人管着他媳妇和她小舅子。

在这个夫妻店里，他承包了管理、品控、厨师、财务、人事、保安的大部分职责。说是大权独揽，实际上是操心又费力，起得***早、睡得***晚，做的好吃没时间吃、挣不少钱却没时间花。换句话说，这日子还真叫一个充实。

多年以后的铁柱，回想起创业之初的自己，怎么也没想到一碗麻辣烫，做成了这么大规模。

和铁柱一样，无数的老板们，也做过千万和亿万富翁的梦，谁还没梦见过中***，可要真心规划个一步步发展的蓝图，谁也没经历过，还真做不出来。

当初就是想着，人力资源管理，生意还可以做的更大点，带着几个伙计给自己的小买卖打个帮手。生意火起来就一发不可收拾，嗯，芜湖人力资源，几个人收拾不过来，就贴广告从人才市场又招来几个人。人头越来越多，生意越来越大，发现有点不对劲了。

团队出现一些问题，自己管不过来了。 赵大宝今天来说要回老家娶媳妇可能不回来了，接下来又得再招一个二砧（就是切菜的），李四倒是很踏实就是太老实了，一脚踹不出个屁来老被客人投诉点错菜，要说还得数孙小虎***能干一个人拎起后厨的面点、凉菜，上个月刚提组长，可是***近资历更老的燕小六好像有点不乐意了隔三差五请假是不是去面面试了……

这一大堆烦心事还头疼不过来，***人又过来参观说要把铁柱麻辣烫打造成一个连锁加盟的麻辣烫帝国，争取到纳斯达克上市，让米国佬们也尝尝中国特色美食~

不过当前你得把员工团队素质提升一下，你看看现在这***形象，歪瓜裂枣的。

铁柱遥想春花没怀孕的那些时光，还能在店里帮帮忙，现如今就自己一个人真是分身乏术啊~

于是铁柱就请教隔壁鲁菜馆老王。

老王摸着滚圆的肚子说，这简单啊，看在你媳妇面子上，那啥，我是说，弟妹不在就你一个人肯定忙不过来，我给你支个招，你学我也找个人力资源公司，人事方面的事儿全给你搞定，你自己就解放了。

人力资源管理主要分为六大模块，具体如下：

1、人力资源规划

人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的***和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个***目标和把握路线的作用。

如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力强，那么你适合从事这一模块的工作。

2、人员招聘与配置

人力资源工作的***就是要求把合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。

内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定***终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。

一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。

3、培训与开发

人力资源培训与开发的主要目的是通过***集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的至大化发挥，大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。

让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有***的***策划能力和善于发现问题的能力，那么，培训将是你的不二之选。

4、绩效管理

绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，人力资源外包，就是有***性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。

做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做***的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。

5、薪酬管理

这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。

这是唯1一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。

6、劳动关系管理

这一模块主要涉及到一些***相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。

这一部门***主要的就是沟通能力，***的沟通可以解决很多问题。