是战略传导的枢纽环节，一时间通过你。
人力资源部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门，要防止这种情况发生，人力资源就必须占据管理的高地，这个高地就是成为战略传导的枢纽环节，即成为战略管理的***者和战略落地的教练和监督者。
我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的，入口发卡、出口收卡和收钱，可以说，任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方人力资源就是这个高速公路的收费站，只是这里收的不是费用，而是信息，即人力资源部门通过对战略管理的***和落实，掌握了全部的公司业务信息和管理信息，基于这些信息的重要优先考虑，从中有选择性的进行支撑和辅导，企业人力资源管理师，支持公司战略的落地。信息的掌握对人力资源管理工作的走向和选择是非常重要的，一旦缺失这些信息，人力资源管理就成为了无源之水。比如人力资源规划，基本来自于对业务的分析和对战略的思考，如果人力资源管理不知道公司对业务的基本思考，只是仅仅依靠需求调查表来收集招聘需求，是远远不够的，甚至会走向完全错误的极端。
人力资源管理十大定律，你知道几个？（六）
六大定律：蘑菇原理（尊重人才的成长规）
***或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，人力资源管理师报名，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，***或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。所以我们关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。
成为变革的驱动者和参与者，一个声音发自你。
变革是***实现发展的永恒要素，四川成都人力资源管理，也就是不变的就是变化。***在发展的过程中，不同的阶段会面临不同的变革主题。早期是个人危机的变革、之后是围绕着***和流程的规范化的变革，之后是集团化分层管控的变革，***后可能是反对官僚化，实现客户导向的变革。以上任何的变革，都可能涉及战略、文化、***、流程和人力资源管理等领域，这就要求人力资源管理必须与时俱进发现变革的契机，找到变革的***，通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革，通过变革，让人力资源管理部门成为站在***成长的浪尖部门。
人力资源管理可以通过对业务的渗透，尤其是对人的关注，发现业务的短板和制约发展的约束要素，并提议公司开展某方面的变革，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、***的变革，其中人力资源管理都有很多可为之处。比如研发的变革，人力资源管理***，我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作，比如项目经理、产品经理的***建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，而这也正是人力资源管理工作的价值所在。所以人力资源完全可以通过变革的手段，实现对业务的更好的渗透和支持，在***中学习***，通过和业务部门的并肩变革，实现从现状到未来的成功。
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