




广东新诚智软件科技有限公司,创始于1996年,是国内******专注于手袋箱***具行业信息化软件主流供应商。公司坐落于东莞市高新技术园区高盛科技园。经过16年不短断开拓与创新的发展历程,公司已被评为***高新企业、广东省民营科技企业及东莞市民营科技企业同时拥有多项专利和产品著作权并通过ISO9001国际认证。
目前公司拥有员工40余人,本科以上高科技人才数十名,与北京科技大学等多所高等院校建立了长期产品研发合作关系,拥有博士生科技特派员。
自主研发的BAG-ERP产品己广泛成功应用于手袋、箱包、皮具行业数百家知名企业,是北京用友股份有限公司在该行业的***战略合作伙伴及OEM厂商。 同时也是用友股份软件***软件开发和实施服务商。
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新诚智车间管理系统竟然有这样功能!
随着制造业的发展,在生产过程中如何提高质量、如何提高产能成为各大企业头疼问题。特别是一些工厂,随着规模大了车间管理问题也就多了,比如生产计划表落实不到位、半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序对不上、临时取消生产计划等一系列问题的出现导致交货日期延迟,归根到底没有一款较好的车间管理软件系统。
智造通移动电子工票专门为车间管理而开发的车间管理系统,服务中下游企业工厂,实现信息化管理,提升车间生产效率。配备后台应用、看板中心以及手机APP。电子工票模块可实现生产派工、生产回报、工资查看、异常处理、员工看板、管理看板,从订单工序下派到成品入库,直接通过手机端实现。组长可以根据工序复杂程进行派工,按工序派或者按员工派,透明数据,细节处理,能让每道工序工作落实到位,提高产线达成率。手机端移动看板与车间看板想结合,解决了车间看板不易携带的缺陷,高层随了解生产进度、生产总值、订单成本。
集体计件工资算法和小组产量你还在这样算吗?
集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时,除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外,还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配,计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种:
计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比,求出分配率,然后进行分配。
现举例说明:
某生产小组共有4 人,其中三级工2 人,标准工资52 元;四级工1 人,标准工资62 元;五级工人1 人,标准工资72 元。本月根据产量记录和计件单价计算,小组的计件工资总额为420 元,
工资等级系数分配法。工资等级系数分配法,是将小级每个成员的实做工时,以工资等级为标准换算成系数,再按系数分配每人应得的工资。
以上例换算,假设以三级工的工资等级为标准,将其系数确定为1
确定工资等组系数后,再求得各工人应得工资额。其计算步骤是:
首先,根据每人实做工时和工资等级级系数,计算出每人总系数。
例如:王强的总系数=1 . 9 xZoo = 238
李全的总系数=1 . 38 x l0 ( ) = 138
其次,以小组总系数合计去除以小组计件工资总额,求得每一系数应得工资。
然后,以每人的总系数乘以每一系数应得工资,即可计算出每个成员应得的工资额。
