有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物。随着市场逐渐成熟，用户的消费心 理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理，高度职业化的气氛，***良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时地跟踪服务体系。
要知道，宝马4s店，一款车型月销过万已经很不容易了。3月举例，轿车月销过万相当于大众高尔夫的水平。更何况雷克萨斯ES是一款进口车型。在笔者的印象里，中国还没有任何一款进口车型月销有过破万的经历，合肥4s店，这次雷克萨斯ES算是突破历史了。
都说雷克萨斯质量好，到底真的好么？虽说雷克萨斯长期霸占J.D.Power质量排行榜前列，但毕竟J.D.Power的充值行为已经过于泛滥，奥迪4s店，榜单压根不能信。所以咱们就查查投诉数据吧。
要重视税收管理，防止税收风险：4S店行业目前属于销售收入大但利润低的行业，容易引起税务关注并成为***评估的对象。所以要做好相关证据链工作，经常的税收风险点为：一是为送装潢，送***，一定要做好买车赠送的相关台帐工作，将来作为所得税税前列支的证据；二是***税率较低，要做好是否是整车库存较大的原因分析；三是返利的核算问题，宝马X54s店，返利的核算应清晰，应根据商务政策进行归集，并合理进行成本结转。以上建议不一定适合于所有4S店，希望对提升汽车4S店行业财务人员思路方面有所帮助。
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