人力资源外包-芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)

哪些事务可以外包给人力资源公司去做呢？

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，人力资源管理，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;***法定的福利，如养老***、失业***、医保等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

安徽锦卓人力资源外包基本内容包括:

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等;

2、招聘筛选，猎头，选拨录用适合企业发展的人才;

3、薪酬福利***，芜湖人力资源，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作;

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要;

6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系;

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上;

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理。

由于人力资源工作的需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情，而造成该评价结果的失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，人力资源外包，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，人力资源服务，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。