中土集团培训
学员反馈
课程内容：《国际工程承包市场与格局演变及中国企业走出去的经验教训与转型升级》
反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。把工作中融入市场开发的思路，在项目的选择中得到应用。
(2) 本次培训适合我的需要。公司之前提出过建营一体化的战略。根据陈老师的预测，国内基建市场的萎缩将导致海外工程市场竞争更加激烈，为了能够度过市场下降期，运营将成为一个新的侧***，并为后续取得新的项目提供更加有效的助力。因此我们铁路运营团队应该做大做强，为公司的发展做出贡献。
(3) 非常适合。开阔视野，为以后工作指明方向。
(4) 开拓思维，开阔视野，提点了思考问题的新方式。
(5) 适合。陈总关于市场项目开发的选择、经营等问题提供了很好的交流和分享。对于工作的开展，与***的汇报也提供了指导。明白了沟通，有效沟通的重要性。
(6) 适合。对工作中的一些疑问得到了解答，对国际环境有了一定的了解。
(7) 适合需要。陈老师结合自己多年工作经验及丰富的理论知识，分析了从1980年至今国际承包市场的格局和走势，以及世界经济周期性的规律，通过对地缘政治和热点事件的解读，使我们从客观层面认识了区域博弈和战略。下午又从***融资角度阐述了***的政策，相关工作流程和经验教训，对我们的工作有很强的指导意义。
(8) 是，ipmp培训认证，通过该节培训，使我在宏观上了解了国际国内工程现状，以及融资、***项目的详细流程级注意事项。此外也在宏观上了解当前的整个国际局势对国际工程的影响。
(9) 适合我的需要。陈老师提供的信息量很大，涉猎领域也很广泛，能够有幸听到大师级人物授课对自己的影响也很大，作为国际项目经理有必要对当前的国际形势级国际惯例有充分的认识，需要不断地加强自我学习。
(10) 适合工作需要，对国际工程项目近年来的宏观走势有了新的认识。
海外优先是企业发展的必然选择
安哥拉培训通知：2019安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班
“海外优先”是加快发展方式转变和结构调整的自我革命，也是创造竞争新优势的必然选择，建筑施工企业必须紧随时代大潮，强化优先意识，ipmp认证费用，坚定不移地加快参与国际市场竞争的步伐。”//海外优先的紧迫与必然//“***”倡议带来的巨大商机，是每一个有远见卓识企业所不能忽视的。“***”建设的优先领域是基础设施互联互通。2018年9月，在中非合作论坛北京峰会上提出的“八大行动”，“产业促进”和“设施联通”位列首位和次位。到2020年“***”建设将取得更多实质性进展，我国到东南亚、南亚、地中海等运输通道将基本畅通，西部地区向西向南的陆上国际大通道也将建成，泛亚铁路将成为连接中亚、西亚、波斯湾的铁路通道。
与国内其他产业相比，建筑业在“走出去”的进程中机会更多、优势更大，面对难得的历史机遇，海外优先是“***”倡议下的必然选择。//中国建筑企业海外优先优势//百舸争流强者胜。能够成功“走出去”的，首先必须是一个***的优势产能。中国企业在***基础设施建设中具有强大的竞争能力。中国桥、中国路、中国车、中国港等已经得到***认可，ipmp，中国高铁成为中国制造的“新名片”，中国的许多桥梁设计施工技术很***，中国的基础设施建设在国际市场具有高性价比的竞争优势，中国也培养了有竞争力的基建***。建筑施工企业具有在世界首先唱响中国声音的基础和实力。事实也充分证明了这一点。中国企业在ENR国际250强榜单中，电力、交通及房建营业额均为各领域首位，分别占比33.6%、24%和20.6%。从目前来看，“设施连通”在“***”推进过程中做的很好。在伊朗，德黑兰在建的五条地铁、德黑兰至马什哈德高铁都是中国公司承建，未来10年到15年，还会有10个城市新建地铁由中国企业承建。中巴经济走廊、中亚管线项目、印尼雅万高铁、老挝铁路、孟加拉希拉甘杰电站二期，到处活跃着中国企业的身影。
***电力***集团有限公司
***力中心
学员反馈
给国电投***力中心下一步培训建议：
1) 建议国电投中高层也做一次项目管理培训；
项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。
2) 建议全员重视项目管理的能力培养；
项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，ipmp，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。
3) 建议增加《项目管理实际操作培训》
这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。
这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。
华鼎维赢(图)-ipmp认证费用-ipmp由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。
