二十、关键人员“***”造成巨大损失
根本原因：
制度不完善；
***与监督不平衡
能***系；
核心员工的管理。
导致后果：
给企业造***力、物力、财力等巨大损失
解决思路：
完善人力资源制度；
***与监督平衡；
备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
加强对核心员工的管理。
二十一、协调的事很多，却越协调，事越多
根本原因：
职责不明确；
都在以自我为中心；
没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，国内商务信息咨询哪家好，造成企业内耗。
解决思路：
明确公司结果，统一目标；
明确职责；
建立完善的工作流程。
企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（六）
六段——知识管理
现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：
公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。
所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”
但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，好企业却很少出现呢？
因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们的企业管理模式老化了。
其中包括在知识管理方面，山西国内商务信息咨询，我们的企业做得太差。
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。
这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。
换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。
这是当前一个非常大的问题。
我们对知识的管理，应该说已经远远落后于好企业了。
根本原因：
老板不懂得***与监督；
没有锁定责任；
员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，人力资源国内商务信息咨询中心，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
明确监督和***的平衡；
明确一对一责任，制定奖惩；
培养下属的思考及解决问题的能力；
公司战略和个人战略一体化。
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