国内商务信息咨询电话-联创世诚机构

很多管理学大师都在不断的倡导人性化管理，提倡企业采用“以人为本”的制度。因为在理论上，只有这样的企业制度才能够从根本上激发员工的，尤其是脑力劳动者。激发他们的主动性、创造性，让他们不断的积累经验、贡献知识，帮助企业从***制度顺利向人本主义制度转型，人力资源国内商务信息咨询电话，顺应未来互联网发展趋势。

未来互联网时代一定是一个知识经济的时代，是一个脑力劳动者的时代。而员工的转型，或者说是员工结构的变化必然导致企业的制度转变和创新。这在当下很多团队的管理中已经初见端倪，随着互联网的不断发展，这种制度的碰撞和矛盾在企业中，一定会愈演愈烈，未来的企业管理一定会颠覆传统企业管理认知。

十六、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因

根本原因：

老板对结果的定义不明确；

员工只是在做任务没有做结果。

导致后果：

员工做事，但没有做到想要的结果；

效率低下。

解决思路：

管理者要明确结果。

员工跟上级沟通上级想要的结果。

明确执行力的定义：任务≠结果

十七、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

根本原因：

熟人文化，凡事“情在前，理在后”。

导致后果：

制度形同虚设。

解决思路：

管理者观念要突破，凡事“理在前，情在后”

制度的执行是自上而下的，***率国内商务信息咨询电话，先从老总以身作则开始。

十二、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因：

执行中追求***；

老板对结果不够坚定。

导致后果：

0lt;0.1，过于追求***的结果往往等于0。

解决思路：

执行中，速度方首位，***第二；

阶段性地检查结果；

真正的执行型人才三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败。

十三、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

根本原因：

议的结果不明确；

没有设立流程。

导致后果：

失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

解决思路：

设立会议流程：

会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。

会议中：只谈与结果有关的话题。

会议后：总结，作出具体实施方案。