国内商务信息咨询公司-联创世诚外包

九段——战略管理

战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。

我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本***聪明，美国人太傻。

原因是美国***于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。

但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。

因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来***”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！

这就浊20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！

企业管理的“九段论”，***率国内商务信息咨询公司，总结很精辟！看看你在哪个阶段？

又例如，麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟产麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国***店、卖刚开始一个汉堡包之前它在干什么？

它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！

没有清晰的战略意图和***，麦当劳不会有这眼光和行动。

像以上这些案例，如果我们仔细分析，国内商务信息咨询公司，就会出一身冷汗，就会感受到中国企业和世界好企业的差距。

所以，管理较高的段位就是战略管理。

二十二、小企业犯大企业病。

企业程序繁多、部门壁垒、信息不通等。

根本原因：

***结构臃肿，以显示企业管理的水平；

各部门以自我为中心。

导致后果：

企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

解决思路：

有效简化***架构；

以客户价值为导向，统一企业核心文化。

二十三、存在着大量的花拳绣腿、***蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

根本原因：

管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；

没有检查和监督；

没有明确的奖罚机制。

导致后果：

“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果

员工不能提供结果，导致企业无法生存

解决思路：

把工作流程化，标准化，规范化；

设立监督和检查机制；

制定奖罚制度。

二十八、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

根本原因：

晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；

上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。

导致后果：

员工情绪化，工作效率低下，影响结果。

解决思路：

晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。

保持沟通顺畅，采纳合理建议。

二十九、***“团结”

老板说一，高层马上说一，不敢说二，人力资源国内商务信息咨询公司，有异议也不敢提。

根本原因：

老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；

高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。

导致后果：

老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏***执行力。

没有***执行力，企业很难做大也做强。

老板不能听不同意见，会增加决策的风险。

解决思路：

改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。

公司内部建立向老板反应意见的通道。