五：运营财务模式
1，案例：企业如何多***？***的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，延安税务培训，案例：如何提高***效率？如何管控现金流？
7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9，税务培训新政策，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
1、会计报表看不懂，税务培训咨询电话，无法管控会计工作；
2、公私账户不分，资金往来存在风险；
3、资金、存货账目不清、账实不符；
4、商业回扣、***采购无票；
5、明知成本高、浪费大，却束手无策；
6、员工成本高，企业税负沉重；
7、虚出资 、抽逃资本、两套账问题；
8、***设置不合理，税务培训哪家好，利润分配有争议；
9、面对涉税突发事件，缺乏稽查应对常识；
10、 税险巨大，财富无法安全传承……
困惑一：作为老板你能看懂自己企业的财务报表吗？能否通过报表发现企业存在的问题？是否想通过几分钟学会看懂财务报表？
困惑二：企业有没有做两套账？两套账做的是否安全？企业能否经得起税务稽查？面对税务稽查，是否有应对之策？
困惑三：企业税负率是否达到行业警戒值？企业目前是偷税漏税，还是税节税？缺票怎么办？能否买票？
困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？为何财务人员容易去举报？
困惑五：企业在何种情况下可能会出现资金链断裂？怎样才能四两拨千斤用***少的钱把企业做的更大？
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