三、企业物流合理化的基本原则
1、近距离原则。运输与装卸搬运只能增产品成本，人力资源产线外包招聘，而不会增产品价值，因此，在条件允许的情况下，应使物料流动距离***短，以减少运输与装卸搬运量
2、优先原则。在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。
3、尽量避免迂回和倒流原则。迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益，四川产线外包招聘，甚至干扰生产过程的顺利进行，必须使其减少到很低的程度，尤其是系统中的关键物流。
4、在制品库存较小原则。在制品是企业生产过程中的发源物，同时又是一种“浪费”，应通过合适的手段（生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等）使其库存降低到较低限度。
5、集装单元和标准化搬运原则。物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具，要符合集装单元和标准化搬运原则，以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善，反映了企业的物流管理水平。
6、尽量简化搬运原则。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具，还要有科学的操作方法，人力资源产线外包招聘，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少，提高物流系统的可靠性。
7、利用重力原则。可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料进行移动。因此，在物流系统中，使用重力方式进行物料搬运是很经济的方法。但在应用时，应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。
8、合理提高物料活性指数原则。物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标，在备件允许的情况下，应尽量提高。
9、合理提高搬运机械化水平原则。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。
10、人机工程原则。在进行物流系统设计、规划、改造时，要运用人机工程原则，***率产线外包招聘，使操作者省力、安全、***并减轻疲劳。
没有完善的实时反馈机制，想提升物流管理能力只能是空谈！
物流管理***基本是要进行实时反馈，建立一个系统性的实时反馈机制，需要：流向的实时反馈；规模的实时反馈；货物安全状态的实时反馈；促进均衡配载的实时反馈；运力状态的实时反馈；工具状态的实时反馈；人员在岗情况的实时反馈。
物流管理中的实时反馈
物流是一个动态过程，实时反馈对物流管理十分重要。本节将从货物流动的实时反馈和促进均衡配载的实时反馈这两个方面来阐述实时反馈在物流管理中的应用。
货物流动的实时反馈
物流管理中，***需要实时关注的就是货物流的状态。货物流动的状态可以从流向、规模、安全等这些方面来描述。货物流的实时反馈着重考察流向、规模的实时反馈，以及货物安全的实时反馈。
流向的实时反馈
货物流的流向，首先是由货物的商业订单来决定，确定从生产地到需求地的流向。接下来的货物流，根据订单的流向要求，在出库、分拣、装运等各个环节都必须核实货物流的流向。
在电力企业成本中，电力物流成本占据了很大部分。因此，电力物流管理是电力企业控制成本的关键，在整个电力企业经营管理中至关重要。但由于体制、人员素质等影响，至今还面临着不少问题，需要引起重视。
电力企业之所以必须重视电力物流管理，一方面是国内经济快速发展，外部环境日新月异，电力企业要紧跟时***展步伐，做好电力物流管理是重要一环。
另一方面，电力体制改革不断深入，电力物流管理的管理与体制只有持续创新，才能有效解决存在的问题，进而有效控制成本、提高经营效益。
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