***3国内商务信息咨询企业-联创世诚机构

七、***相互牵制，“三个***一个兵”

下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

八、“张飞”***“诸葛亮”

不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

***没有自知之明，利用***，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。

解决思路：

***做对的事，人力资源国内商务信息咨询企业，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“通关证书”的管理新手，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。

长篇大论的管理说教内容不多说，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。

4个小故事，搞懂企业管理！

1

用人之道

庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛；在他的北边，人力资源国内商务信息咨询企业，则是黑口黑脸的韦陀。

其实，在此之前，这两位“***”并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，***率国内商务信息咨询企业，所以依然入不敷出；

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，***后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：

由弥勒佛负责交际，笑迎八方客；韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。

启示

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

第二、管理有序

管理秩序化，***3国内商务信息咨询企业，让员工享受到流程之美；

用流程提升工作效率；

精准***业务流程；

复杂流程如何简单化；

清除流程中的浪费；

每一个环节都不能轻视；

实时关注工作流程。

经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板

第三、决策流程

决策程序化，让执行更有保障；

告别一把手，决策程序化；

决策客观分析，制订决策方案；

项目决策的流程与陷阱；

给决策制定一个正确、清晰的目标；

掌握决策信息，进行前景预。

第四、***

***结构化，让员工***地工作；

流程化管理的***结构；

合并相近部门，做到有岗有责；

减少工作环节，避免流程中的损耗；

减少重复作业，提高工作效率；

员工精简，在“精”而不在“多”；

“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。