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培训时间：3天1,9998元/人
***企业WCM都将六西格玛管理作为标准的改善方法，但改善到五西格玛就遇到了难题，只有进行六西格玛设计。哈里博士提出的六西格玛公差设计与传统公差设计有所不同，只有设计达到六西格玛能力，生产才有可能达到六西格玛能力。DFSS过程能力分析与公差设计DOE优化并行工程设计达到设计目标成本和质量目标。
***讲 公差分析
1、极值法（WC）
2、统计平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡罗模拟分析(MCA)
4、过程能力分析（Cpk）
第二讲 六西格玛公差设计
1、DFSS概述
2、DFSS公差设计
3、DFSS动态公差设计
4、DFSS静态公差设计
第三讲 田口方法与稳健设计
1、田口稳健设计思想
2、参数设计
3、质量损失函数
4、容差设计
第四讲 公差设计 for X企业的***佳实践
1、电子企业FPC***佳实践
2、通信企业***佳实践
3、压铸企业***佳实践
4、塑胶企业***佳实践
5、化工企业***佳实践
6、五金企业***佳实践
7、电池企业***佳实践
8、材料企业***佳实践
9、机械企业***佳实践
第五讲 公差设计与参数设计优化
1、均值方差变异分析
2、信噪比分析
3、参数设计
4、参数设计案例
第六讲 公差设计与稳健设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例
第七讲 公差设计与DOE优化设计
1、全因DOE建模与优化
2、部分DOE建模与优化
3、混料DOE建模与优化
4、响应曲面DOE建模与优化
第八讲 基于***应VM公差设计与优化
1、VM***应模型
2、齿轮组件公差设计与优化
3、发动机公差设计与优化
4、聚酰胺树脂公差设计与优化
5、FPC公差设计与优化
培训老师：GOLEV***顾问
培训老师： 文放怀***
清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾***企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
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