国际大奖申报项目管理能力测评-国际大奖申报-华鼎维赢

能力

能力①一词由拉丁语 ℃ompetentia ” 而来 ，意思是 “被***进行判断” 和 “ 有 权发表意见” 。因此在 “ 我们正在寻找一个有能力的项目经理来指挥乐队”中， 这个词的意思没有多少改变。自 10 年以前，能力描述和能力管理改变了许多组 织的人力资源管理状况 。

能力是知识、个人素质、技能以及在某方面中取得成功的相关经验的集合 。 为了帮助申请者自我评价 、提高 ，并旦有助于评估师对申请者的能力判断 ，能力

① 在 《现代汉语词典》 中，能力是指胜任某项任务的主观条件 。

被戈lj分为多个不同的模块。模块通常是多方位进行功能描述 ，而且这些功能在一 定程度上是***的 。每一个模块都包括多个能力要素 ，涵盖特定模块内重要方 面的能力。

在 ICB3.0 中，选择从三个方位 （ 尺度 ） 来诠释项目管理的能力要素 。 技术能力模块阐述了基本的项目管理能力要素 ，此模块包括项目管理内容，

有时也将其看做 “硬” 要素。ICB 包含 20 个技术能力要素。

行为能力模块阐述了个人进行项目管理需具备的能力要素 ，此模块包括项目 经理的素质和技能。ICB 包含 15 个行为能力要素。

环境能力模块阐述了与项目周边环境相关的项目管理能力要素 ，此模块包括 项目经理处理与直线型***和职能型***之间关系的能力 ，以及基于项目化的管 理能力。ICB 包括 11 个环境能力要素 。

这三个要素被形象地表现在一个能力要素之中

IPMP认证培训招生简章（IPMP C/D级）-连续班

IPMP认证培训招生简章

国际项目经理***资质（IPMP C/D级）认证培训

招 生 简 章

什么是IPMP

国际项目经理***资质认证是国际项目管理协会在***推行的四级项目管理***资质认证体系的总称。目前全世界有65个***正在推行这一认证体系。IPMP是对项目管理人员知识，经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目，复杂项目，一般复杂项目或具有从事项目管理***工作的能力。

什么是IPMP C/D级

IPMP C类证书称为认证的国际项目经理，是一种对项目管理人员知识，经验和能力水平的综合评估证明。获得这一级认证的项目管理***人员具有管理一般复杂项目和辅助项目经理进行管理的能力。

IPMP D类证书称为认证的国际助理项目经理，获得这一级认证的项目管理人员具备了项目管理从业的基本知识，具有从事项目管理***工作的能力。

2017年培训时间：IPMP级别培 训 时 间笔 试 时 间案例面试时间IPMP C级11月11-16共计6天11月18日11月19、20、21三天

其中19号案例考试。20、21两天面试，面试每人40分钟，学员可以根据自己面试时间自行安排到场时间。 IPMP D级11月11-15共计5天11月18日2017年培训费用： 级别培训费（6天可选）认证费用（可选）资料费（可选）合计IPMP C级5000520020010400IPMP D级400015002005700备注：凡是拥有建造师证书、监理工程证书和PMP、IPMP的D类证书的学员，申请IPMP的C级或B级的人员，均可免考笔试（A类不含笔试），直接参加案例研讨及面试、或项目报告的撰写及答辩。合格后可获得IPMP相应级别的资格证书。

授课老师： 国际项目管理协会认证的培训师（实战项目管理***）

申请者报名条件：

C级学员：三年以上从事项目管理工作经验；担任过项目负责人。

D级学员：项目管理从业者或是本科以上、或在校本科学生

证 　书： 通过认证考试者，国际大奖申报项目管IPMP，将获得IPMA颁发的IPMP***资格证书

报名时间： 从即日起报名，11月03日前截止报名。

报名地点： 北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112

课程安排时间课程框架课时11.111.项目管理理论体系综述1.1项目与项目管理的基本概念及内涵

1.2 NCB 3.0结构分析及说明

1.3项目管理给企业带来的变革3课时11.112.项目***与项目团队2.1项目***结构设计

2.2项目团队建设4课时11.123.项目决策分析与评价3.1项目概念阶段决策理论

3.2项目收尾阶段后评价理论3课时11.12、134.项目计划与控制4.1项目范围计划的编制

4.2项目进度计划的编制

4.3项目资源/费用计划的编制

4.4项目实施过程控制方法11课时11.145.项目综合要素分析5.1项目信息沟通管理

5.2项目冲突管理

5.3项目风险管理7课时11.15认证辅导IPMP笔试辅导7课时11.16C级项目管理实战演练以企业案例样板，以项目全生命周期为主线，了解一个项目案例的运作过程.

结合IPMP认证，了解认证案例面试过程。7课时11.17休息11.18笔试考试IPMP 笔试考试3小时11.19案例考试早8：00-晚18：00，全体认证人员 11.20、21面试每人40分钟

项目组合

项目组合是为了控制 、协调和达到项目 组合整体的效果 ，而放在一起进 行管理的一群不一定相关的项目和／或大型项目。项目组合级别的重要事件需要由 项目组合经理汇报给***的 管理部并同时提出解决方案 。这样有助于管 理部门基于实际的信息，做出决策。

在一个***中可能同时存在多个项目 组合。比如，可能有一个对于涉及多个 ***部门参与的所有项 目和大型项目进行协调层面的组合 ，或者需要管理层 直接监督的组合 ，也可能有在一个***部门 内产生 ，并服从于该***部门控制的 项目和／或大型项目组合。

项目组合经理的职能是在直线管理***中充当持久的角色 。项目组合中的项 目和／或大型项目只会在有限的时间内存在 ，而项目组合却会继续存在 。此职能通 常要求国际特级项目经理 （ IPMP A 类 ） 将从事项目管理的知识和经验与综合考 虑了***战略的项目 组合结合起来 。项目组合经理应该具备很高超的项目 管理能 力。

项目、大型项目 、项目组合的主要条目和管理视角的差异如表 2-1 所示。

ICB3.0 只对原型进行了描述 ，所以申请者应该清楚 ，国际大奖申报项目管理建设项目，在实际中可能会存在差异 。

表 2-1 项目、大型项目、项目组合一一及其主要条目和差异

项目大型项目项目组合

目标完成商业利益中定

义的交付物

实现战略变更项目组合与战略相一致

的协调与优化

愿景和战畸通过项目的运营案

例相联系

通过大型项目来实现通过项目组合进行协调和监控商业利益在很大程度上不考虑

充分考虑

在很大程度上不考虑***变更通常不考虑通常被考虑通常不考虑

时间，成本

在业务中进行了定 义，在项目 中进行管理在战略中有粗略的定 义 ，在大型项目中被分

解为多个抽立的项目基于项目组合的项目优 先级排序和战略目标的考虑项目的目标是完成商业利益中定义的交付物 。战略考虑和***的利益被转化 为商业利益。所以，战略本身不是项目经理所要考虑的 。一个项目在支持了业务 战略之后，相对于其他的项目就会有较高的优先性 ，同时也能简化项目经理的工 作，但是项目还是要交付商业利益所定义的交付物 。一旦交付了项目 ，项目经理就不负责实现商业利益 ，而在很大程度上应由***来实现 。

在大多数***中 ，项目发起人都被看做是有助于实现利益的 。项目通常不变 更*** ，而是需要教育和培训项目成员，使其能以不同方式更好地胜任其工作 。 如果项目更加关注的是***变更 ，那么将要实施的变更就会作 为项目的输出 ，由 直线管理部门进行管理，而不是项目 团队。如果项目在一开始就清楚地定 义了交 付物 ，并且***在项目 实施的过程中没有对交付物做出太大的变更 ，那么在预计 的时间和成本内交付项目就会容易得多。

大型项目是为了实现***制定 的战略目标而集中在一起的多个项目 。启动一 组相互关联的项 目就是为了交付达到目 标所要求的产品／输出 ，并且识别规定必要 的***变更来推动战略的变更。大型项目定义业务利益管理过程 ，并制定业务利 益跟踪调查的程序 。大型项目经理的职责是通过项目经理来指导项目 ，并促进他 们与直线经理相互联系共同实现变更 ，并负责利益管理 ，而利益的实现则不是他 们的职责所在 ，应由直线管理部 门负责。大型项目的例子有 ：开发一个系列的相 关产品 ，***范围的一次行动 ，建立一个新的交通系统 ，噪声消除行 动，或者是在一个复杂知识体系中对信 息的标准化。在协议的时期之后 ，大型项 目按照战略的要求进行整体的交付 ，这样 ，大型项目就结束了。

项目组合管理是对一个***的多个项目 和大型项目进行协调 ，对其生产能力 进行优化、平衡项自组合的风 险以及管理众多项目与***战略相一致 ，并在这些 项目预算范围内交付。在这一层面上 ，项目的数量、复杂程度和影响力都会明显 地提高，因此管理和控制必须到位。项目组合经理应该有适合的程序 、机制和系 统向管理部 门显示项目组合将如何来实现***的战略 目标。他还应该向上级 管理部门提出自己的观点和决策建议 ，比如应该向项目组合中添加什么新的项 目，国际大奖申报，哪些项目应该继续 ，为了达到项目 间的平衡，应该从群组中去除哪些项目 ， 哪些项目符合战略目标、哪些项目可以在有限的时间和成本范围内交付等。在 “ 愿 望表” （ wish list ） 上面 ，始终会有很多的项目 ，但是其中的一些项目 必须去除。 项目组合经理负责资源的整体使用 。在成熟的***中 ，项目组合经理还应负 责评估愿景和战略的变更对项目组合的影响。总体来说 ，项目组合包含许多 己确 定的、优先性排序的 、相互协调的 、监控和管理的项目 。项目组合受个人或***（ 特级项目经理或者执行组委会 ） 的监督，他们有权利和责任批准资源和资金的 使用 ，以保证项目的完成。项目组合的例子有 一个部门所有的大项目需求、公 司内部的所有信息交换技术 （ ICT ） 项目、一个非营利***的所有项目 、一个城 市所有的建设项目等。研发***的项目 组合管理也可以采用相同的步骤。

实际上 ，世界上的事情是相对的 ，对于他们之间差别的看法是不尽相同的 。 每个人都能够列举出与 以上矩阵所述不相同的经验 。所描述的类型 （ 项目、大型 项目、项目组合 ） 都是纯粹的形式 ，而实际包含了许多的变异。