根本原因：
企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
战略无法执行，达不到结果；
企业失去凝聚力，人力资源国内商务信息咨询公司，导致内耗增大。
解决思路：
通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……（一）
1.计划管理
计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。
目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，***率国内商务信息咨询公司，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……
2. ***管理
让***和责任处于平衡状态是***管理要解决的问题，国内商务信息咨询公司，因此实现***管理需要满足两个条件：分权和***化。所谓分权，就是***一经分配就不能再收回，而***是可以收回的，往往很多人混淆了分权和***的界限。而***化能消除人们对***的崇拜，泽亚管理咨询认为如果一切都以***化为标准，那么人们就不会再依靠***和值为来传递信息和指令了。
元老级人物思维僵化，自以为是
无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：
在老板层面及元老层面不以结果为导向，***率国内商务信息咨询公司，而以过程为导向，元老没有危机意识；
老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
老板要有狼性，企业形成狼***；
制定淘汰机制，制造危机意识。
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