新春佳节即将来临，净水器***净之源不知不觉间又走过了2014年，自2003年成立以来，一步一个脚印，每年一个巨变， 2013年搬入大华工业园10000多平方米的生产基地，净之源迎来了自己的爆发增长期，从品牌的规划、建设到市场份额的猛增，显示了良好的品牌发展基础。2015年，净之源该如何重新布局和规划？十大净水器品牌2015年展望如下：
净水器***净之源总部图
一、业务拓展：在2015年，重新整合净之源的资源，***于中***净水市场，从产品配件、滤芯耗材、OEM及品牌方向多元化立体式的覆盖净水器行业的主要业务范围。通过将***进行市场细分、市场选择和***，大力着手招商渠道建设，拓展***空白区域经销网络，实现招商300家的目标；优化现有净之源公司产品线，大力自主研发更多新净水器产品，满足细分市场的需求；继续优化产品价格优势，提炼更符合消费者的产品卖点，使品牌销量及OEM销量迈入到一个新的台阶。
二、品牌建设：净之源处在一个变革的时代，行业在变，净之源也在变。种种迹象表明，2015年是净水器行业品牌两极分化的一年，是净水器真正开始“洗牌”的一年，品牌化运作是净之源今年的重中之重。净之源会在过去一年的基础上，更有信心做好品牌整套VI形象、产品质量、新产品研发、渠道建设与管理、通过借助互联网优势资源及地面媒体一体化进行品牌宣传与推广；同时建立市场部门及市场团队，深度扶持现有经销商及开拓新渠道，提升我司在净水器行业的知名度和美誉度，提高我集团公司在目标客户心中的认知度。
三、管理完善：净之源净水器品牌2015年将不断完善管理制度和工作规范，合理调整岗位职责，合理安排岗位员工，继续量化、细化绩效考核，继续抓好质量管理和财务管理，用好新软件的各项功能，从而简化工作，提***率。
四、考核***化。引入“KPI”绩效考核，实行“PDCA”工作程序（计划、执行、检查、行动）。实施精细化管理，必须要求注重考核，靠考核保成效，以考核求创新，用考核增压力，确保每一项工作都能圆满完成，卓有成效。要推行“面面俱到、细致入微”的考核模式，注重结果的同时更加注重过程，进一步建立健全员工激励机制，提高广大员工的工作积极性，坚持公平、公正、公开的考核管理机制，***大限度地实现资源的合理利用，不断地提高企业整体的生产力、创新力和发展力。通过细化考核，促进管理质量和工作效率地提升。
五、成本控制：继续倡导节约创新，加速好点子的落地。持续检讨工作流程，实施流程再造，减少中间环节，提***益效率。
六、培训培养：净之源必须大力拓宽招聘渠道，变守株待兔为主动出击，有针对性地搜寻适合人才。净之源将建立完善的培训体系，继续坚持内训与外训相结合，并采用阶梯式教学方法，把员工的培训成绩与工资层级挂勾。净之源将不断完善晋升体系，让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位或***技术岗位。
七、文化建设：净之源继续坚持开展企业文化的宣导活动，并及时收集日常工作中符合企业价值观的案例进行分享，使抽象的文化理念着陆，变得看得见、摸得着、做得到；净之源将大力打造活力团队，开展多元化文体活动，提高员工的归属感。
八、回报社会：回报社会，是企业存在价值的体现。净之源今年将继续充分发挥企业的优势，在帮助人类健康饮水上下功夫，热心参与公益活动，帮助弱势群体，为营造和谐社会作贡献。
将净之源净水器品牌打造成净水行业***品牌是净之源不遗余力奋斗的事业，2015年，净之源净水器将继续以“将劣质净水器产品投放市场是对消费者的***，净之源只做精品净水器，好水源，净之源”。2015年各大品牌亮剑中原，十大净水器品牌净之源已经准备好，清零出发，重新上路，共赢未来。