人力资源-安徽锦卓人力资源公司-人力资源规划

人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，人力资源，包括、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

人力资源管理的职能有哪些？

1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；

2.职位分析 ：界定***内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；

3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；

4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；

5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；

6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、***实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；

7.员工关系管理 ：协调劳动关系，人力资源外包，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。

以下是人力资源的馈控制原理：

反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。

反馈控制原理具体包括下列内容：

（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；

（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；

（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；

（4）建立自我调控、***运作的管理机制。