管理认证注意事项-华鼎维赢(在线咨询)-朝阳区管理认证

IPMP? C类认证目标

推进***项目管理的国际化与标准化，管理认证注意事项，为从事国际项目管理的人员提供一个***通用的资格标准。通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在大型复杂项目中担任项目经理助理的能力。

● IPMP? C类学历、培训及经验

正规的大学以上教育及丰富的项目管理经历，参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者负责过一些一般复杂项目的管理工作。负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP? C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理***资格证书以及项目管理的专题培训将有助于评估师对申请者***资格的评估。

PMP项目管理考试关键术语和复习要点（三）

1.能够确定决策模型。

决策模型是指项目选择方法，这是启动过程中的一个工具和技术。

决策模型巾包含收益度***方法和受限优化方法。

2.能够说明并计算回报期。

回报期是指公司在项目的产品中收回项目***所需要的时间、回报期是通过累加预期的现金回流并且把这个值与初始***进行比较来确定的，也就是算出现金问流需要多长时间能够等于初始***。

3.能够知道决策条件NPV和IRR的含义。

NPV大于0的项目应该被接受，而NPV小于0的项目应该被拒绝。具有较高IRR值的项目应该优于具有较低IRR债的项目而被接受。IRR是当NPV等于0时所做的比率，而IRR假设以IRR的比率再次进行***。

4.能够说明项目章程的重要性。

项目章程是对一个项目的存在所做的确认的文件。它表明***机构要向项目中投入相关的资源，管理认证培训，委任项目经理并且表明该项目的目标和可交付对象。

5.能够说明签发项目章程的重要性。

项自章程的签发过程保证了所有各方都阅读了该章程。同意其中的内容并且准许项目的开展。重要为项目干系人尽早参与到项目中就很可能保证他们随着项目的进展仍然参与其中。

关键术语

Discounted Cash Flow(现金流)

Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )

Net Present Value(目前净值，NPV)

Payback Period(回报期)

Project Charter(项目章程)

项目管理师考试之IPMP认证的认识与感悟

|IPMP精彩案例分析|项目管理师考试之IPMP认证的认识与感悟

对于IPMP是什么？对于项目管理师考试你又知道多少？对于IPMP认证证书的重要性你又了解多少？请随着小编一起经历一次IPMP之旅，说不定你也会因为这次旅行而爱上IPMP证书。

IPMP究竟能够给项目管理者带来什么？对于项目管理人士特别是对于刚刚步入项目管理相关行业的年轻人，IPMP究竟有何帮助？根据笔者的工作经历和感悟，我认为IPMP就是打开项目管理成功之门的一把钥匙。

1IPMP是一种普遍适用的项目操作理论

本人所在中国机械进出口（集团）有限公司（以下简称“中机公司”）属于传统外贸公司。面对竞争日趋激烈的传统外贸市场，中机公司确立了从传统外贸向工程承包转型的业务发展战略。从1990年开始，中机公司先后承建了煤矿、电站、铁路、造纸厂、蔗糖厂、水泥厂等一批国际工程项目。在这些项目中，中机人通过拼搏和努力取得了成功。但在每次项目执行中，不得不面对一个突出问题――擅长做传统国际贸易、没有技术背景的中机人该如何管理这些行业不同、特点各异的国际工程项目呢？是否有一种普遍适用的“做项目”方法呢？

经过实践检验，我认为由20个技术能力要素、15个行为能力要素和11个环境能力要素构成的IPMP系统就是普遍适用于各种项目的有效方法之一。在任何项目中，我们都可以使用“工作分解结构”明确项目的范围和目标，使用“责任分配矩阵”分配项目的人力和资源，使用“网络技术”计划和控制项目进度等等。

我们每个人的职业发展历程实际上也是建立自己世界观的过程。根据我的经验，IPMP系统正是一种普遍适用的项目操作理论。

2IPMP是一套“循序渐进”的阶梯状系统

IPMP的特色是创造性地将认证分为理论掌握、能力运用和经验积累等标准，分成A、B、C、D四个级别。这种设置不仅能够更有效地说明认证人员的水平，而且提供了一个以“循序渐进”的方式将项目管理的理论与实践相结合的阶梯状系统。无论是刚入门的“菜鸟”，还是具有多年经验的“老兵”，朝阳区管理认证，都可以在这个系统中找到自己的位置，进而遵循这个系统继续自己在项目管理这一领域的探索与学习，使自己获得知识上和能力上的增长。

3IPMP是一个志同道合的项目管理“圈子”

时下“圈子”已经成了一个时髦的概念。我理解的“圈子”，应是这样一个群体：他们因为志趣相投而聚合一起，并且经常就共同的兴趣和志向进行群体交流。IPMP则将那些热衷于项目管理理论与实践的人们聚合成一个“圈子”。作为IPMP认证的***者，中国项目管理研究会不仅为IPMP证书获得者建立了网上交流论坛，而且还定期举办和出版旨在宣传和交流项目管理成就和经验的学术研讨会和期刊。通过加入IPMP这个“圈子”，我们可以及时了解项目管理的动态、准确掌握项目管理的前沿理论、广泛结交与自己志同道合的业内同行。这些不正是管理一个项目不可或缺的成功因素吗？

4IPMP是一张被广泛认可的项目管理“名片”

众所周知，一名项目管理者的核心竞争力是自己的能力和经验。如何有效地向外界说明自己的实力和水平，管理认证知识点汇总，进而争取机会是我们在职业发展中必然面临的一个问题。与其连篇累牍地介绍以往项目经历来说明自己的实力和水平，不如一张像IPMP这样的职业认证证书更有说服力，可能也更具有实际意义。试想当我们向***和客户去推荐自己的时候，这些***和客户又能够给我们多少时间来“长篇大论”自己的经历呢？这种情况下，我们所获得的职业认证就是有信服力的“名片”。工作中接触到一些欧美***，他们总是乐于将获得的IPMP等职业认证与职位一起印在自己的名片上，我想也正是基于这个道理。

以上是我总结的IPMP对于项目管理的意义以及其实际运用方面的四点体会。简言之，我认为获得IPMP认证并不意味着就能一步跨进项目管理成功之门，但加入IPMP圈子、精通并熟练运用IPMP理论和技巧则不失为掌握了一把打开这扇成功之门的钥匙。