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中小企业实施MES带来新的管理思想（二）

使企业的业务执行将变得流程化、规范化、系统化

好的MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除当初的不习惯、抵触心理，将之贯彻到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉企业欲借助信息化系统提高企业管理水平的雄心，企业需要按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确定义每个工作岗位的职责和操作守则。

中小企业，怎么接近MES（五）

从MES发展趋势来看，随着科技的飞速发展，更多的技术手段在MES中实现，如射频技术、无线技术等；更好的解决方案在不断深化应用，如现在已有将生产优化模型集成在MES中，实现智能控制等；系统实施方法也在不断进步，软件厂商、应用商都在将MES模块化、智能化作为下一步发展方向。

中小企业多品种小批量的制造方式，使得生产、物流、质量管理的复杂性日益提高。管理人员忙碌于日常生产管理，MES系统验证中心，信息流通滞后、不畅等管理瓶颈，很大程度上制约了生产效率，增加了生产成本，降低了产品质量。MES的目标是为企业提供快速反应的、有弹性、精细化的生产管理环境，协助企业保证产品质量、提高劳动生产率、减少在制品、降低资源能源消耗，从而实现***制造的管理要求。

MES如何为制造企业排忧解难

制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力：利润越来越少，交货时间越来越紧迫，生产周期缩短，MES系统验证，同时产品变得更复杂。MES系统能为制造企业解决什么问题？大部分企业已经在使用ERP系统，他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES（生产管理系统）？　　

要怎么解决这些鸿沟，答案就是MES生产管理系统！标准并模块化的MES生产管理系统是车间和高层ERP系统之间的协调信息系统，它提供了通常ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性；提供了连通上层管理系统（如ERP）与底层车间（操作终端与设备）的可靠数据界面等，MES生产管理系统能为制造企业解决什么问题：　　

① 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？　　

② 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装？　　

③ 过去12小时之内生产线上出现较多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？　　

④ 目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？　　

⑤ 生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？　　

⑥ 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，准确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？　　

⑦ 能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？　　通过减少负1面的流程影响，生产管理系统持续地监视您的成果，完整的流程将会较大程度上被改善。这些将转换成为改善的利用率，功率和效率等等，MES系统验证咨询中心，减少生产成本，逐步提高产值效益，***后获得更高的利润！