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我国生鲜电商发展基本现状

目前，我国生鲜电商市场参与者主要包括五大类：

一类是大型综合平台，包括阿里巴巴的天猫和淘宝、京东生鲜、1号店生鲜、沃尔玛生鲜、苏宁云商（苏宁易购）等；

第二类是垂直电商，包括顺丰优选、中粮我买网、菜管家、美味七七等；

第三类是O2O电商，包括厨易时代、豆果网、订菜网、本来生活、青年菜君、调果师、我厨、五百家、果果哒、每日优鲜、天天果园等；

第四类是一亩田、链农、鲜易网等；

第五类是传统企业“触网”，包括永辉超市、沃尔玛、乐购等。

一，物流公司将会脱离电商平台自建一套属于自己的运营体系。其实，这样一种方式在顺丰身上已经表现得淋漓尽致，自从顺丰与阿里闹翻之后，它便开始了自建自己的物流网络，从下单、取件、运输、派件等等环节入手，顺丰速运都建立了一套属于自己的完整的运营体系，借助这个运营体系，顺丰即使没有阿里端口输入用户依然能够运转下去。

除了基于物流本身搭建处于自己的运营体系之外，顺丰还围绕着物流建立了一套属于自己的生态体系，从网点布置、线下端口的搭建、电商平台的建立等环节入手，建立起了一套属于自己的物流生态圈。借助这个生态圈，顺丰不仅能够将自己的物流业务囊括其中，而且能够将物流作为一个圆心发散出去，通过与物流相关的不同的环节相互结合实现自我业务的深度拓展和提升。

同顺丰一样，未来随着物流公司与电商平台之间利益博弈的不断升级，围绕着自建还是“寄生”这两个方向的抉择将会成为很多物流公司必须面临的一个考虑。要么物流公司向电商平台就范，选择使用电商平台提供的服务，向电商平台提供物流相关的数据；要么物流公司选择走和顺丰同样的道路，借助自身业已形成的一整套的体系来搭建以自我为圆心的运营体系。

其实，物流公司目前出现的这种状态，在其他行业当中也有着一些的表现。以京东众筹、苏宁众筹为代表的众筹平台为例，很多众筹平台开始不再仅仅只为项目方提供***服务，而且深度介入其中，从不同的角度获得不同的发展。

然而，搭建属于自己的一整套的物流体系需要一个长期的、循序渐进的过程，如果在这个阶段选择与电商平台撕破脸的话，光明到成都普件，很多物流公司将会得不偿失。在这样一种情况下，物流行业将会出现两种情况，一种是规模较小的物流公司会选择向电商平台就范，选择与其进行合作；另外一种规模较大，运营体系比较完整的物流公司会选择自建自己的运营体系，光明到成都，通过自我业务的拓展来实现未来的发展。

一、仓库管理能力

对仓库以及仓库内的物资进行管理，充分利用所具有的资源提供***的仓储服务所进行的计划、控制和协调的过程。我们从供应链的角度来说，物流过程就是供给和需求，当供给和需求没有办法到达平衡时，那么就需要仓储有效的管理，使的供给和需求达到平衡状态。

二、减少损失

仓储企业的能力是加快商品的流通，节省不必要的费用。对产品到下一个环节前的质量把控，进行质量检验，光明到成都物流，是否合格，不合格的不允许流通出去，其次货物在存储期间，保护产品防止过期，发霉、破损等现象，减少损失。

三、保证企业再生产的顺利

保证再生产的顺利精细，由此可见，仓储管理在合理使用物资和提高经济效益上起到了大作用。

什么是电商仓储，光明到成都货运，以上的这些功能你都清楚吗？电商企业在选择第三方仓储或者自建仓储运输都应该清楚的知道企业未来的发展规划，以及要面向的人群，有目的的合理进行开发才是有效的工作方式。