这是运维服务平台。好多经销商店里都有，这个平台不单单只是让你手机上显示一个发电量数据，告诉你今天赚了多少钱。这个蛮复杂的，你想做的简单也很容易。国网也在搭建这个平台，天合做的天合富家，天合蓝天。大家都羡慕马云，但是这套系统我们做不了，我们这个平台就是和阿里合作的。
标准体系，降级组件回收，后面所有都是配套，要想完成这套标准体系，后面还需要有人会，我说的再好，监控设备，组件回收价格，提高发电量，得省电，有人管，后面有支撑，这是做的关于经销商、安装商的培训，这是线上培训，这是UMU视频对于远程安装、远程指导，安装服务职能上做的一系列培训。这是专项行动中，531之后，会议做了好多，第二现场的培训指导，以及对于团队的、经销商的技能性提升。
组件回收
无论是中国还是成熟国家，拓展户用光伏市场的思维是多样的、时间分为两个阶段，基本呈现过去是产品思维、现在是服务思维的格局。
当前的中国户用光伏市场，广东组件回收，还在光伏单一发电、低价竞争阶段。
早期是投资价值和使用价值两种思维。前者是向客户推介光伏发电的投资理财价值，以金融产品销售基因的晴天科技为代表;后者是在向客户推介光伏发电使用价值的基础上，补充推介投资价值，以技术基因的龙焱销售薄膜产品为代表。老红的困惑在于：两种销售思维都行之有效，两个代表性企业也都实现了商业模式 金融资本的初步成功，拆卸组件回收，理论上都可以在户用市场异军突起、快速扩张，但实际结果却是，虽然异军突起了，却是难以持续、规模的快速扩张。
当前是构造赋能平台的服务思维，代表企业是天合和正泰。前者是在能源物联网思维之上，构造提供光伏 多能互补产品的赋能平台。后者是在提供光伏电站全产品基础之上，构造提供金融服务的赋能平台。在资本的支持下，两个企业坚定并不断丰富着赋能服务思维，即使在“531”的恶劣环境下，也取得了不错的市场结果。但是要取得持续、规模的收益，快速成为户用光伏市场的垄断企业还需时日。
当前的成熟国家户用光伏市场，正在来到“光伏 储能”VPP(虚拟电厂)增值服务的阶段。
户用光伏市场六年，繁华中难掩浮华。最集中的表现就是：国家不可谓不重视，市场规模不可谓不大，市场中企业不可谓不优，可是六年过去了，成功企业却屈指可数，成功企业的成功模式却难以快速，成功企业更随时准备转战其他市场。以前红炜认为，户用市场中商业模式成功不成功，关键要看金融资本追逐不追逐，现在是金融资本追逐了，商业模式却不能持续。放眼望去，成熟国家的户用光伏市场，持续、规模成功的企业也是乏善可陈。
如果是互联网产业的六年，已经出现了BAT这样垄断企业的端倪;如果是储能市场六年，宁德时代已经占据全球动力电池21.9%的市场份额;如果是风能应用市场的六年，2015年前五家企业的市场集中度已经达到58.4%，2018年更达到72%;尤其是中国的光伏加工业产业，尚德五年时间成为影响世界的企业，赛维三年时间出了彭晓峰这个“新能源首富”。在一个足够大的市场中，六年时间足够出现一些具有垄断端倪的企业。当前的光伏户用市场足够的大，可是短时间内还看不到出现垄断企业的可能。
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