安徽启佳公司-项目***价值分析及风险评估

风险评价维度

我们***1常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果，如资料分析、调查问卷、访谈、***意见、研讨会、头脑风暴等，从***1低一级的风险事件建立模型计算出***终对风险的评价结果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了***领域和少量可量化的风险外，在一般企业类型中，大部分的管理风险的评价结果的目的，都是一个相对重要性排序，类似于利用层次分析法（AHP）得出了两两相比的相对重要程度的概念。

什么是项目***的风险控制

是分析确定风险的过程。因为项目***是个长期 ，复杂 ，系统的过程，其风险是客观存在的。在项目实施***过程中，对每一个运行环节如不进行严格控制，风险随时都可能发生，因此进行项目***风险控制是为了系统研究该项目面临什么风险，项目***价值分析及风险评估，有多大风险，以及应该采取什么样的措施去减少 ，控制，有效进行规避风险的途径。

企业并购重组失败的原因

并购企业间的文化冲突原有的心理契约失衡。

心理契约是存在于企业和员工之间的隐性契约，即员工与企业之间对双方劳动契约的相互认知、理解和心理上的依存与契约关系。

企业并购使原来不同质的企业文化共处于同一时空环境之中，必然要经过一个接触、冲突与适应的互动过程。

处理不好，企业内常常会充满矛盾和帮派，造成内耗，员工重新考虑与***间的交换关系，冲击了原有心理契约稳定结构的基础，增强了它朝不稳定状态转变的趋势。