进入2019年后,经济大环境不确定因素增多,工程设备行业进入调整期,对所有从业者来说都是机遇与挑战并存,而对已经完成了模式、资本、人才、布局四大关键点落地的众能联合来说,20米升降机租赁,机遇大于挑战。
在未来的格局之战中,除了数字驱动服务的核心竞争力,众能联合也已经获得了行业头部供应商、头部客户的大力支持,包括美国JLG、临工重机、法国欧历胜、湖南星邦重工、中国建筑、中国铁建、中国电建、中国交通建设等。这些都将成为众能联合未来健康、稳定发展的强大支撑。

问:面对行业和市场的变化,未来,租赁升降机,捷尔杰如何调整自身的***?如何巩固捷尔杰在中国市场的首要地位?
顾韬:对于这个问题,我认为,核心是专注度。专注度分两个维度,剪叉式升降机,第1就是主体业务的专注度,因为这影响到对人员、资源的调配。对于主体业务,自然会把很好的人员、技术投入其中;如果不专注,资源就会分散。第二,面对竞争,如何调整?要从自身结构上找到问题,我们有时候在做一些没有完全优化的决定,因此在竞争白热化阶段,我们就要优化结构。而在优化结构过程中,又会有很多业务创新的可能性存在。其实,国外品牌的劣势往往来自于copy国外的模式在中国使用,它带来了一系列的问题。一旦打破这个观点,我们就能在中国做符合中国市场的事。这样大家的竞争就回到了同一起跑线上,而那个时候捷尔杰的专注和经验便成为优势。
捷尔杰公司亚太区总经理 顾韬

去程的路上,有经验的司机看过导航路线后,升降机,结合道路的实际情况时刻在调整行进路线。目的只有一个:准时到达项目地址。有一个细节让我印象深刻,行进的路上,司机偶然看到路边的限高标尺,他马上说:“回来的时候,我们不能走这条路,只能绕行了。”除了限高绕行,一些路段、时段的限行也是司机出车必须要考虑到的因素。
在路上,小郭跟我聊了他不算很长的从业经历。“高空设备服务是一个辛苦的行业,只要肯吃苦愿意付出,就能学到不少的东西。工作的时候,通常客户的一通电话或者销售的一个订单来了,就要马上投入新一轮的整备、进场、检修、退场中。”
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