研发制造项目经理培训认证-延庆研发制造-华鼎维赢

PMP项目管理考试关键术语和复习要点（五）

1.能够识别出项目活动排序使用的工具和技术。

前导图法、箭线图法、条件示意图法和网络模板。

2.能够掌握PDM和ADM的区别。

PDM使用单代号网络图，而ADM使用的是双代号网络图。

3.能够指出项目活动历时估算使用的工具和技术的名字。

***判断，类比估算、基于数量的项目期和保留时间。能够指出成本估算使用的工具和技术。类比估算、参数化建模、自下而上的估算、计算机化工具及其他成本估算方法。

4.能够指出类比估算与自下而上估算的区别。

类比估算是一种自上而下的估算技术，使用***判断和历史信息。自下而上的方法则是对每个工作项进行估算，然后算出总数。关键术语

Activity Definition(项目活动定义)

Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)

Activity List(项目活动清单)

Cost Estimating(成本估算)

Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )

Activity on Node(单代号网络图，AON)

Activity Sequencing(项目活动排序)

Analogous Estimating(类比估算)

Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)

Bottom-Up Estimating(自下而上的估算)

Organizational Breakdown Structure(***分解结构，OBS )

Parametric Modeling(参数化建模)

Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM )

Resource Histogram(资源直方图)

Resource Planning(资源计划)

Staff Acquisition(人员招募)

PMP项目管理考试关键术语和复习要点（六）

1.能够识别出哪些方面可以提高项目干系人的满意度。

降低成本、提高生产率以及减少返工。这些都是满足质量要求带来的优点，是在制定质量计划(Quality Planning)收益/成本分析中发现的。

2.能够指出风险识别的目的。

识别出所有可能影响项目的风险，把它们记入文档，并且识别出它们的特征。

3.能够定义定性风险分析的目的。

定性风险分析确定的是识别出的风险将对项目产生的影响和项目将出现的可能性，并且按照这些风险对项目日标造成的影响的优先级关系来排列。

4.能够定义风险应对计划的目的。

它说明一旦出现了识别出的风险，研发制造项目经理国际大奖申报，需要采取哪些活动来响应。这里需要包含所有识别出的风险、风险说明、这些风险如何影响项目目标以及指派哪些人来管理这些风险响应。

5.能够指出制定采购计划过程的目的。识别出哪些项目需要从机构之外获得。

6.能移识别出合同类型及其使用。

对于在公司里具有高价值的长期项目应使用固定价格合同，对于在项目期间早期就进行大量***并且有相当不确定因素的项目使用成术退还合同;时间和材料合同是固定价格与:成本退还合同的一种结合形式。

关键术语

Benchmarking(基本性能测试)

Quality Management Plan(质景管理计划 )

Quality Planning(制定质量计划)

Checklist(检查清单)

Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)

Delphi Technique (Delphi技术)

Risk Identification(风险识别)

Flowchart(流程图)

Risk Management Plan(风险管理计划)

Impact Scale(影响衡量)

Probability Scale (可能性衡量)

Procurement Managennent plan(采购管理计划)

Procurement Planning(制定采购计划)

Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)

Risk Management Planning(制定风险管理计划)

Solicitation Planning(编制询价计划)

Statement of Work〔工作说明，SOW)

认证步骤

IPMP? C级认证分如下两个阶段：

▲ 阶段一：报名与初审

◆ 报名

递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，研发制造项目经理能力测评，如个人简历、学历等。程序如下。

本人提出申请，填写IPMP?报名表，同时递交报名费。

IPMP?考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP?正式申请资料，研发制造项目经理培训认证，包括：IPMP?申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理***资质认证标准PMBOK? Guide amp; C-NCB》。

◆ 初审

由IPMP?中国认证会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP?中国认证会审查确定。

◆ 填写正式申请表，并递交该级别的认证费

申请表是评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应认真、系统真实地填写，任何不真实的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。

▲ 第二阶段——笔试、案例讨论与面试

IPMP? C级认证的笔试为定期考试，时间是每年3月的头个星期六，5月、8月和11月的第三个星期六，由IPMP?认证会在***统一安排。案例讨论和面试时间根据申请情况不定期举行。

◆ 笔试

笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理***资质认证标准PMBOK? Guide amp; C-NCB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。

◆ 案例讨论和面试

案例讨论和面试由两位***认证师主持。

案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，每个小组5－7人，案例讨论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。

面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人从事项目管理理念。每个申请者的面试时间为30分钟。

认证过程的总结

由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP? C级认证的项目管理***的能力要求。

证书的生效

认证会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并与其它级别一并公布。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：

IPMP? C级认证考试总成绩为400分，延庆研发制造，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：

申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例讨论和面试，两次申请的间隔时间不能少于半年。

申诉

认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。

证书有效期

IPMP? C级认证的项目管理***证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。。