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近年来沸沸扬扬的国美斗事件，是中国国内证券市场成立以来无前例的新闻焦点。先有大股东黄光裕身陷囹圄，后有“黄陈”对国美控制权的激烈争夺，至此国美的内部控制和企业管理风险问题全爆发。如今，国美已经成为一个完整版的中国企业内部控制和风险管理案例，为广大管理者敲响了警钟！

对于企业内控，2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，而中国亦有五部委*新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系，才能获得稳定且持续的发展。

由于创业初期，民企老板大多数为营销出身，或是技术出身，重视营销，不重视财务管理，也没有加强财务管理的学习与训练，导致90%的老板都不懂财务管理，财税培训机构，甚至都看不懂财务报表。不相信或不依赖财务信息决策，不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题，无视财务信息对企业生产经营的指导作用，主要凭经验拍脑袋决策。很多企业做两套账，或是账务处理不***，给企业遗留下众多财税风险，如：抽逃资金，税负预警，账外资金回流，其他应付款过大，存货账实不符，***资金账实不符，成本核算难等风险。

金税三期上线大数据之后，对企业税收情况的了解就像弹精准一样，财税知识培训，通过分析行业大数据，财税培训顾问，大体推出你们类似企业工资薪酬类似、成本类似、资产类似企业的收入规模，任何企业都是逃脱不了行业发展规律的！

大量应收款难收回……一笔账款收不回来，十笔业务白做

一旦财务数据掌握不全，榆林财税培训，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失，七证合一后，税务、工商、统计、等接口，个税社、残保金、

户等，应该在税务系统里面一览无余！又傍上了“金三”大数据，如何有效应对？

财务不仅仅是***、报税、管钱， 财务更是一种管理工具 ，通过对 资金运行轨迹 的监控达进而监控企业的业务，通过对 财务数据的收集、整理和分析 ，来调整内部管理和企业战略。