代理记账哪家好-优泽宏(在线咨询)-和平代理记账

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代理记账是***近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的***度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供***、可靠、***、快捷的优质一站式服务。

财务外包与代理记账的区别

代理记账是创业初期的财务解决方案，找代理记账有如下的优点：

首先节省费用，创业初期，***财会部门的招聘、工资成本远大于代理记账的成本。而且代理记账基本上可以完成企业的记账报税工作。

其次财务人员稳定，财务工作***性强也非常稳定。创业初期，专职会计存在人员流动大的情况，代理记账价格，容易造成账务混乱，带来不可预期的税务风险和损失。代理记账人员稳定，工作***。

***素质过硬，代理记账企业人员基本上有着几年以上的工作经验，核心业务之一就是代理记账，所有会计天天关注新财税政策，深入讨论会计准则，互相学习，比一般的财会人员更***，能及时掌握财税政策，记账时，有效的进行税收筹划降低***风险。

很多客户刚听说财务外包有点蒙，他知道代理记账。在外包服务大放异彩的如今，“财务外包”越来越频繁的出现在大众面前。客户不禁问，同样是提供财税服务，财务外包与代理记账的区别：

1、二者的服务对象不同

代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务外包的服务对象，不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业，还包括大型企业，甚至是跨国公司。

2、二者的服务内容不同

代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理，代帐、报税。而财务外包的服务内容不仅可以是全盘财务外包，也可以是一个或几个财务模块(比如总账核算、往来账管理、工资管理、***申报等)的外包，还可以是一个或几个财务职能的外包(比如出纳、记账、财务分析等)。

3、二者的服务效果不同。

代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务外包带来的不仅是该类成本的节约，还能使企业减少潜在的风险，实现高绩效。诸如***的财务外包服务能为企业提供各类税收筹划的建议，降低企业税负;又如财务外包能引入管理会计的一些工具，为企业决策提供可靠的数据分析。

企业在寻求第三方服务时，应认清代理记账与财务外包的异同，认真甑别自身需求，寻找合适的财务。只有这样，通过***财务公司的合理安排，才能使企业在减少财务运营成本的基础上获得高绩效。

代理记账在我国其实早已不是新鲜事情，包括90年代试点的村账乡管等，就是将若干个记账业务量并不多的单位的记账业务集中，便于有效利用财会人力资源，同时也便于上级部门对于下级机构的财务监督，其实质也是代理记账。

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　“钱紧”“钱贵”一直困扰着急需融资的众多中小企业。yin行等***机构对资金的“雁过拔毛”，导致了实体经济用钱的“既贵又难”。记者近日采访了多位企业经营者，他们的经历多角度反映了当下的“借钱成本”。 　

　深圳广田装饰集团财务总监田延平向记者介绍，该公司的成本从去年的6%至6.6%突然上涨到了现在的8%左右。“估计我们今年新增加的***要占到去年公司净利润的10%，也就是说今年仅资金成本就要吃掉公司10%的利润。” 　

　　一位中小制造业企业负责人还给记者算了一笔细账：该公司本年度向某yin行申请了一笔800万元，“由于采取的是di押方式，所以先让***公司‘剥’了2%，即16万元;在申请授信时，客户经理通知我，现在额度紧张，要贷800万元，需要先给yin行提供800万元的存款。也就是说，我需要先从别的渠道临时借800万元存进yin行，然后yin行把这笔存款转换成，代理记账哪家好，我再付4.8%的费用将它赎回再还临时jie款。经过一番讨价还价，***终yin行给我们打了5折，贷800万元，存400万元，费用19.2万元。所幸，授信额度好歹是下来了，利率12%，年***96万元。后来yin行告诉我，我们的融资成本已经算很低的了。”算了算账，也就是说，中小企业要想从yin行贷出一元钱，至少需要付出0.16元，甚至更高。 　

　河北一家中型建材企业jie款总额1.5亿元，jie款利率每年12%，理论上应年还***1800万元。但该公司董事长杨某说，“加上各类委托中介费用，平均每年要还息3300余万元，成本几乎翻番。” 　

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我们知道，国内风险***发展情势良好。***分为两种，一种是项目***，一种是******、并购。项目***属于基本的***建设，而******、并购***往往和项目***交叉并用。要***就会有风险，代理记账哪家便宜，所以必须有效控制***的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在***危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有***董事的，但是公司董事会里***董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了***董事难***，很难***于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，***董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目***的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目***要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、***成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，其次才是运营成本。***成本中，和平代理记账，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，hu头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险***中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕***也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使***者思考并解决在***过程中遇到的风险。