人力资源-安徽锦卓人力-***人力资源

完整的、与企业总体规划相适应的人力资源规划。企业的生存和发展经营离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源，人力资源外包费用，即人、财、物彼此协调并实现内部供求平衡。由于人是企业内***活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。

做人力资源管理首先要做的就是尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

人事经理应该极大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，人力资源服务哪家好，这一点在管理上是非常重要的。

尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，***人力资源，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，人力资源，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

以下是人力资源的能级对应原理：

1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低

2、能级对应原理包含下列主要内容：

（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；

（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；

（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；

（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；

（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；

（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。