完整的、与企业总体规划相适应的人力资源规划。企业的生存和发展经营离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源，人力资源派遣，即人、财、物彼此协调并实现内部供求平衡。由于人是企业内***活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
以下是人力资源的能级对应原理：
1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低
2、能级对应原理包含下列主要内容：
（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；
（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；
（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；
（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；
（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；
（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
以下是人力资源管理的四大要点：
一、选人：招聘的关键环节
1．事先确定合理的薪酬标准，人力资源规划，否则招不来人，即便招来人，人力资源，也会很快流失。
2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。
3．选择合适的招聘方式。
4．考虑面试官人选。
5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。
二、育人：培训是人力资源管理的基本核心
1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划
2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。
3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。
4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。
三、用人：有良好的用人机制
1．职业生涯规划。
2．绩效改进计划。
3．企业文化建设。
四、留人：薪酬是基本，人力资源管理，情感是保证，事业是根本。
1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的***基本的需要（生理、安全）。
2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。
3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。
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