一切事情都要正知***
榜样的力量是巨大的标杆的作用是了不起的，无论是好的方面还是坏的方面他们的力量是强有力的。这种力量不可小觑，如同作用力和反作用力。一个企业倡导什么这个企业就是什么？例如企业世界观价值观是用心去经营用爱去播种，他的产品一定是货真价实。如一个人总是考虑自己的利益，这个人格局大不了自然与人合作不会尽心尽力一切都是在敷衍对方。经常听到有的朋友谈教育，朋友对自己孩子要求一是要用心学习，二是在学校不能受气别人欺压你要懂得如何反抗。一条毋庸置疑是为了孩子的将来要懂得学习的重要性，第二条就坏了家长这是让孩子误入歧途。在单位工作也是如此，一个老实的员工每天来的***早每天清理办公室卫生，时间久了人们习以为常。管理人员就连一句表扬的话也不说，而那些投机取巧的反而升职加薪。那么给大家传递的信息是什么?既是你工作能力强不懂得取悦***，只知道埋头苦干拉车不懂得抬头看路就是二百五一个。不让好人吃亏不让工作认真能力强的员工吃气，***率企业管理服务企业，这就是正知***一切大事都是由小事累计而成。有句很流行的话;“每个老实人心里都有一尊佛，佛压着魔，你推到了佛，你面对的就是魔”。
企业管理：成在经营，败在管理
据世界***统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，***率企业管理服务企业，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，河北企业管理服务企业，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……
01 企业家普遍存在“三胡”现象
一“胡”：胡弄现象
***典型的企业行为就是：什么***做什么
日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象
（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；
（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，人力资源企业管理服务企业，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；
（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下***就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；
（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式***所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对***目标起到严重***作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发呆”。
二十六、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大 ；
员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合
有情的***；
建立激励制度。
二十七、“嫡系***”***“非嫡系***”
上下级之间很难建立起真正意义上的信任。
根本原因：
企业晋升机制、利益分配不公平；
企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；
没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：
上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
“非嫡系***”人才流失；
员工工作动力不足；
权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决思路：
从“人治”转向“法治”；
晋升机制、利益分配与结果挂钩。
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