




造成终端经销商积压库存的主要原因
1、采取订货制的区域,经销商对本地产品的走势了解不够透彻,对自己的销售能力估计不足,进货盲目,库存积压服装回收,以至于订购产品不适销对路导致滞销,或适销产品订购过多造成积压。
2、采取配货制的区域,代理商对目标市场产品走势和各地终端经销商销售能力了解不透彻,盲目发货,服装回收,以至于产品不适销对路导致滞销,适销产品数量过多造成积压,闲置服装回收,过季了仍旧发货造成积压。
3.经销商不懂得及时处理过季产品和旧款产品,积少成多造成积压。
4、代理商将处理产品配发给终端经销商,而又缺乏督导,导致经销商未能完全消化而积压。
5、管理不到位、导购员不稳定等原因造成销售能力减弱。
6、定价过高造成滞销导致积压。
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1.积聚搁置。 包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》:“假如三天作一文,一连几次不改,便积压起来了。” 鄢国培 《巴山月》第二章一:“因为头天陆祖福交办的文件信函这样多,又是从来不许积压,所以他一直专注的工作。”
2.堆积、重压;积聚、压迫。 明 宋应星 《天工开物·蛎灰》:“凡海滨石山傍水处,咸浪积压,生出蛎房,闽中曰蚝房。” 冰心 《往事·六一姊》:“我听人家说,煤是树木积压变成的。” 柳青《创业史》第1部第六章:“她心中长久积压着对不起周村家的感觉,逐渐消失了。”
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
少进少出、快进快出
原经理讲,像他这样的小型代理商,在经营上应该是尽量降低库存,从整体和原则上讲是正确的,其好处是:一是降低经营成本。少进少出、快进快出,尽量保持零库存,能够减少资金的占用,加快资金周转。二是规避价格风险。大进货,高库存,在市场饱和及销售淡季的时候,容易造成大量积压。
在价格动荡剧烈时期,要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时,低进货、低库存的缺陷也是显而易见的,主要表现在供应不及时,以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货,外贸服装回收,从而失去经营主动权。再者,影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销***易影响企业信誉。特别是一些老客户,几次脱销以后,他们会产生误会,认为我们是惜售而等待涨价,或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠,转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论:"低库存"并非合理库存,硬性规定或一味追求"低库存",在实际中容易碰钉子而应该遵守"少进少出、快进快出"原则。
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