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目前，国内企业财务管理信息化建设水平相对落后，q面应用网络技术进行财务q面管理企业少之又少，造成这种状况的原因主要有以下几个方面。 ①管理层对财务管理不够重视；②企业没有意识到财务管理信息化的重要性； ③目前国内缺少财务信息化管理软件；④财务管理信息化推进过程中障碍重重。一种新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理办法的更新变革，需要全员培训学习，需要改变思维方式，给原有的管理方式及思维方式带来冲击，需要管理链条的每位员工付出时间、付出辛苦来适应这种新的管理方式。因此总会引起一些人员的不满，财务管理信息化建设需要***层全力支持和坚决推行，雨过天晴，人们发现，走过适应期，步入正规的财务信息化管理程序，给企业的管理及运营效果带来无限的利益。 (6）关于推进财务管理信息化建设的建议及对策 针对目前国内企业财务管理信息化建设过程中出现的问题，提出如下建议： ①企业***重视及全力支持财务管理的信息化建设 财务管理的信息化建设首先要得到企业***层的重视和支持。需要财务人员付出时间和辛苦，大力宣传财务管理信息化建设种种优点及给企业将会到来的利益。让***层认识到财务管理信息化建设势在必行，是企业q面提升管理水平的***管理方式。

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不管是集团公司还是单一企业，财务管理无外乎四条主线，而集团稍复杂一些。复杂的管理有可能无法落地，所以管理是简单简单再简单，财务分析且是有用有用且落地。今天我们谈下四条主线完成财管构架的事。

　　 第y条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当。

ERP系统可以使***信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包服务。

　　实际上，财务管理的***基础工作和赖以发挥的前提是有一个好的信息系统支撑，无锡代理记账公司排名，包括软件系统与网络、人力配置（会计人员和ERP维护人员等）、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常基础的一个事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么诺基亚财务健康的根本理由，也体现在了它财务管理延伸和搭建的第y个环节，而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法，无锡代理记账哪家好，这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。

　 　第二条线是财务控制系统。

这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，集团公司的财务总监数量恐怕也是***大企业中比例***g的了，这体现了集团的资源投向哲学，无锡代理记账公司哪家好，在公司管理***重要的地方投入大量的人力，集团财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量这一条就是z好的体现，集团从上到下的整个管理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在集团公司，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致，江苏无锡代理记账，一个庞大的公司因对竞争却如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。同时，集团也赋予了财务总监在同样业务级别上的z高监管权利，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出z好的决策。

　　对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个***的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。

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在市场经济中，小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术的构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国小型企业中，有相当一部分只单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，使企业管理j限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小型企业在加强财务管理方面易遇到阻碍。

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