联创世诚-成华区人力资源国内商务信息咨询

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及时沟通

美国知名支持人林克莱特在一次采访中，成华区人力资源国内商务信息咨询，问一个小孩子：你长大后想做什么？

小孩子回答：我要当飞行员。

林克莱特问道：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做？

小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。

当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做？

小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。

启示

反馈信息系统被切断，***就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

与下属成员保持畅通的信息交流，人力资源国内商务信息咨询电话，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

一、关于计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，收藏备用！

1.目标是计划管理的基点。

计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

高层强有力的支持;

目标要能够检验;

目标是经过高层管理者确认的。

2.资源是计划管理的对象。

很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，人力资源国内商务信息咨询招聘，资源是目标实现的条件，要实现计划，办法是获得资源。

3.目标与资源匹配是计划管理的结果。

也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

所以我们不必关心企业确定什么样的目标，人力资源国内商务信息咨询哪家好，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?

如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

第七、员工内部管理

严格检查，增加员工执行内驱力；

重视流程检查意义，有检查才有执行力；

掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；

检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；

增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；

巩固改进结果，提高生产效率。

第八、企业文化

流程优化，形成流程文化；

捋清脉络，划分流程层次；

精简冗繁程序，提高流程进展效率；

抓住流程节点，让管理直达核心；

对症下药，清除流程病灶；

选好流程的该进方法。