***激励咨询机构的***分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双***（AB股）
即同股不同权。在国外，***分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公》不一样：同股不同权，可以提前通过***分配方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人***会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过***分配方案设计引入这个机制。
委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补***的不合理。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计在大股东在坚持控***的原则下，要有一个把自己***分出去的心态。只有这样，***分配方案设计创业者才能真正找到一个有价值的人才，才会将他的价值化的发挥出来。
创业者要有一个***分配方案设计***的退出机制，和股东们要约定好，***分配方案设计的***怎么来收回，***分期实现，达到什么养的情况之下，创业者就可以把某个股东的***收回来。
***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？
1、***分配方案设计***结构简单明晰
“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司***科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；
2、***分配方案设计存在一个核心股东
也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，***激励方案咨询设计，哪家咨询公司***，谁说话都算数，就等于都不算数
3、***激励方案设计股东资源互补
也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，***后很容易另起炉灶；
4、股东之间信任合作。
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