吸纳、维持、开发、激励 是人力资源管理的功能，就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其它功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其它功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其它功能发挥作用的***终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能就失去意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，人力资源管理，否则就会导致员工的”心有余而力不足”。
人力资源规划包括以下五个方面 ：
1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划
2.***规划 ：***规划是对企业整体框架的设计，主要包括***信息的采集，处理和应用，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，以及***机构的设置等等
3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.
4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，黄山人力资源，包括人力资源费用的预算，核算，结算，人力资源公司，以及人力资源费用控制。
以下是人力资源管理的弹性冗余原理：
弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。
弹性冗余原理包括下列主要内容：
1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；
2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；
3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；
4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，人力资源外包费用，使工作定额有适度弹性；
5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；
6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。
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