宣城劳务外包-安徽锦卓人力资源-企业劳务外包

以下是人力资源的能级对应原理：

1、人力资源开发与管理中，劳务外包费，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低

2、能级对应原理包含下列主要内容：

（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；

（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；

（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；

（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；

（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；

（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。

人力资源规划包括以下五个方面 ：

1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划

2.***规划 ：***规划是对企业整体框架的设计，产线劳务外包，主要包括***信息的采集，处理和应用，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，宣城劳务外包，以及***机构的设置等等

3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.

4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

人力资源管理是指***为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、***和控制活动，以实现***既定目标的管理过程。 人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。