随着ERP越来越广泛的应用于中小企业，带领着企业走向更成功的道路，但是，凡事，都会有阻力，有困难，ERP系统 行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这句话可以看出，一个项目能否实施成功，实施顾问是关键。中小企业在选型时，都会从公司规模、资质、***程度、其他企业的案例、 ERP系统软件 功能、ERP软件个方面的性价比、实施服务等多个方面进行考察、评比ERP软件公司，然后选择一家ERP系统软件公司实施,可是在这个过程中，中小企业往往会忽略了一个很重要的因素——ERP实施顾问的选择。
***、ERP实施顾问首先对计算机方面的***知识要充分了解，还有对ERP系统软件的充分了解。其中***主要的就是网络和数据库等相关方面的知识。还需要懂的企业管理，对企业的销售、采购、生产等流程有一定的认识。
第二、实施顾问需要具备很强的沟通能力，能够很快的适应企业的环境。因为实施顾问不仅仅是与企业***沟通，需要与项目组的各个部门的负责人沟通，***重要的是企业的内部实际操作人员。
第三、实施顾问需要具备主持讨论会的能力，在ERP系统的实施过程中，参与讨论问题的人会很多，人一多主题就容易偏离，实施顾问要抓住主题，快速的解决问题。
第四、实施顾问要具备方案的编写能力。能够快速的清晰的表达自己的思想理念，意图。让操作人员能够一眼就看出自己需要负责的事情。能够让ERP系统的实施更加的顺利。
第五、ERP系统软件对企业来说是一个新鲜的事务，在实施初期，实施顾问要对员工进行培训。尽可能的及时发现问题，让操作人员快速的上手。
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