1.计划管理
计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。
目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……
2. ***管理
让***和责任处于平衡状态是***管理要解决的问题，因此实现***管理需要满足两个条件：分权和***化。所谓分权，就是***一经分配就不能再收回，而***是可以收回的，往往很多人混淆了分权和***的界限。而***化能消除人们对***的崇拜，泽亚管理咨询认为如果一切都以***化为标准，那么人们就不会再依靠***和值为来传递信息和指令了。
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七、***相互牵制，“三个***一个兵”
下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。
根本原因：
岗位职责不明确。
导致后果：
下属不知道听谁的，重庆企业管理服务，责任无法一对一。
解决思路：
明确岗位责任；
责任一对一。
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八、“张飞”***“诸葛亮”
不懂装懂，企业管理服务哪家好，对***人士指手画脚，评头论足。
根本原因：
***没有自知之明，利用***，妄加批评。
导致后果：
影响执行的结果，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。
解决思路：
***做对的事，下属把事情做对；
对事情结果负责任。
二段——效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。
但是，假设你准备向东去，企业管理服务公司，却驾车高速向西开，速度越快，则离目标越远。
往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行***重要！细节***重要！
事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！
我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。
许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。
所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
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