混凝土管理软件-惠邦信息开工快线-混凝土管理软件开发费用

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

一、系统简介 二、模块简述 三、技术特点 四、架构概要 七、成功案例 六、厂地规划 五、效益分析 系统简介 [将心商品混凝土ERP管理系统]是一套***的管理系统，有十几年搅拌站管理经验的管理人员和技术人员所研发出来的一套运用于搅拌站的管理系统。功能用途涵盖搅拌站的各个工作环节。 B/S架构体系，Internet支持，Web浏览器阅览，更加方便快捷，能够跨越时间，空间的限制，通过网络连接就可以了解到站内产销情况，对决策进行有力支持，提高生产效率，降低生产成本，使得产能得到化释放。 自主研发的发货系统，利用调度为主导职能，调控车辆，向搅拌楼发送生产指令.使得生产更加井然有序，混凝土管理软件开发制作，节省时间。 自主研发的地磅称重系统， 材料进出通过地磅系统，结合采集工控系统材料消耗，严格控管原料流失. 配品配件 决策支持 基准管理 生产销售管理 质量控制 材料库存 账款管理 销售管理 生产管理 车辆管理 轮胎管理 配件库存 应付账款 进 货 盘 点 品管报表 材料控制 材料检验 耗 用 罐车管理 泵车管理 工控管理 配比管理 调度管理 模块流程.

混凝土搅拌站通常采用取号、挂牌等传统排队方式安排搅拌车司机的装料顺序，由于这些方式易受人为因素影响，排队舞弊产生司机之间或司机与调动之间的矛盾。而部分搅拌站更采用车辆直接排队（车辆接龙）方式进行装料，混凝土管理软件，司机常开车辆发动机在车上等候装料，浪费大量燃油。GPS自动排队方式成本低、简单方便，但因为多种不可抗力的影响，GPS排队精准度有缺陷，部分对排队准确度要求比较高的混凝土搅拌站目前常采用排队与LED户外显示屏结合的方式。

广州（惠邦）公司根据客户需求，专门为搅拌站的车辆排队装料开发出新一代的搅拌站司机排队装料系统-搅拌站车辆RFID排队装料系统，解决了传统排队方式存在的各种矛盾，成为混凝土行业受欢迎的车辆排队管理与显示系统。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，混凝土管理软件开发费用，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：

　　1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

　　“细化” 管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，一定需要、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，混凝土管理软件开发哪家好，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。

　　4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密，对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础。