东莞ERP管理系统

下一代ERP应该是长什么样呢 下一代ERP应该是长什么样呢?让我们北斗星***工工程师带我们进入下一代探究; 下一代的企业是靠互联网各类平台做生产资料的，做到利用互联网来整合***各个环节的***资源与人力，这是活在互联网上的，离开互联网就死； 下一代的企业是大量外包、采购、合作，自己尽量做轻这样可弹性应对未来变化，自己保持精英小团队内核，自主自驱动意识态度、***能力强、高度***/自我决策、经营预算目标制。 讲究精英小团队内透明、信息全公开、集体讨论集体决策、每日例会快速小周期推进、工作时趋向同一个目标根据时态互相补位推进。而团队之间低耦合，团队之间相互竞争赛马。不讲究大一统，不讲究从上至下皇帝式的强控强推/层层信息限制/道道审批。 关注的***是合作伙伴间的信息共享与协作，而非企业内部的大一统紧密整合集成。 讲究轻型、讲究快、讲究外包与合作，互联网上提供的就直接拿来使用，谁的哪块做的好就用谁的哪块，不强控在自己手里或完全自己做，不强求一家供应商，不强求大统一紧集成。 他们是小团队小周期、以快速实践为主、以客户当下现实需求为切入起点，弱化严密的信息收集/分析/讨论决策/计划制定/沙盘推演/评审。 这样形态的下一代企业该需要什么样的ERP应用呢？ 三、下一代ERP应用 ERP以客户需求为起点，所以需要对外的需求提出、讨论交流的IT工具。需要问答交互、需要BUG报错提交、需要需求建议提出与交流、需要体验感受总结报告、需要广大用户DIY展示。这些信息都可以作为团队工作的输入。 他们也需要收集客户的经营情况信息、竞争对手信息以做产品市场***定价营销，他们也需要收集客户联系信息进行市场营销、销售拜访。 他们讲究合作、外包、众包，讲究规则、透明公开、公平公正，讲究IT工具协作。所以他们需要采购平台把他们的需求发上去，根据规则收标/评标/开标、合同、付款。 他们也需要招聘人员来组成团队。人员可来自公司内各个业务线人员，也可来自外部市场。不管公司内与外的人，都统一采取你情我愿的形式组合成团队。这就涉及到招聘信息发布传播、快速且***的评价一个人、需要让这些人快速的进行学习、进行师傅制指导问答与成果审查，这就涉及到人力资源。 他们不需要严密的计划管理，但需要小周期的轻型项目管理（不是PMP/CMMI/ISO所定义的那么庞大的项目管理体系），把一个小周期的工作当成一个项目，有项目***、项目任务、项目资金、项目制度、项目成果、项目绩效，把这些都以项目为中心集结起来。 他们***看重任务管理。任务的分配、人力的任务压力瓶颈，这让他们的项目管理每天排兵布阵、腾挪躲闪。 这样，每个人都很关键，人如果发生请假、迟到、出差，很多事情就被拉拉扯扯延长了，整体就快不起来了。所以这又涉及到考勤管理。 他们每日例会，需要直观的图表看白板，显示已经完成的任务、已经废弃或终止的任务、正在进展的任务、今天新分配的人任务、后续排队的任务、被变更的任务、返工的任务。 以任务为中心，就有每日的报告，从日报推演到周报推演到月报直至年度总结。根据日报周报，我们还需要复盘反思我们过去的绕弯与错误，并把这些心得、风险总结出来，分享出去，我们需要这样的IT工具。 根据每个人的任务进度、质量进行个人任务绩效的评价，根据上下游团队配合者的响应速度、响应态度、响应质量打分进行团队协作绩效的评价。这就涉及到绩效管理、满意度管理了。能让***终客户/用户打的分就让客户用户直接参加进来进行打分，***终客户说好才是真的好。 根据这些任务绩效、满意度、复盘总结分享的信息，我们就能很客观的进行评优、人员盘点、人员晋升/转岗/辞退。但我们不说HR人力资源管理系统，我们不说系统，我们需要什么就找什么，不搞大系统大模型大体系。 不要导向把业务逻辑、制度要求都力求固化到IT系统中，我们不要这样的管、控系统，不要把人看作资源看作人件，而应该看作他是一个完整的有智慧的人，应该让人发挥人的智慧和能动性，让协作注重在人与人之间的现实协作，而不要把协作流程尽力固化到IT系统中。我们要导向对。 因为他们高度***/自主决策，所以公司对这些小团队的管理***主要是给予资源***以及要求业绩回报，把中间的细节管理交给团队自主，这非常像内部创业/内部风投的模式。所以一般也采用业绩预算/成本费用/利润管理制来对团队进行考核。公司这就需要对资金预算***的申请、审批、发放、使用、审计进行管理。 公司对于这些团队这些项目，就像风投对待他们***的项目一样，在***的过程中不断整合，让这些***的项目形成聚合互补卡位力。所以公司级战略往往由战略地图绘制，***上层是目标客户群/客户干系角色/客户痛点、目标业绩预算（营业额、利润、市场占有、客户满意度），根据目标分解到各个业务团队，各个业务团队又分解成若干项目，这样公司战略-团队-项目这条线就全系贯通了。但我们就是不讲战略管理系统。 对于团队过程发生的成本、费用，需要团队***人自我支配决策衡量。对于团队产生的效益、利润，团队成员也需要全员透明知晓，这些信息公司也需要知晓。 团队产生的产品，这就可以拿到互联网现成的网站上进行营销、销售、***。 下一代企业匹配下一代商业模式、匹配下一代IT应用、匹配下一代IT技术 想了解关于ERP更多资讯请关注东莞市北斗星技术软件有限公司！