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合理分工
一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，成都企业管理服务电话，减少再次瞄准的时间。
但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。
启示
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。
如果***中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。
未来的企业管理，一定会颠覆传统企业管理认知
很多管理学大师都在不断的倡导人性化管理，提倡企业采用“以人为本”的制度。因为在理论上，只有这样的企业制度才能够从根本上激发员工的，人力资源企业管理服务电话，尤其是脑力劳动者。激发他们的主动性、创造性，让他们不断的积累经验、贡献知识，帮助企业从***制度顺利向人本主义制度转型，人力资源企业管理服务电话，顺应未来互联网发展趋势。
未来互联网时代一定是一个知识经济的时代，是一个脑力劳动者的时代。而员工的转型，或者说是员工结构的变化必然导致企业的制度转变和创新。这在当下很多团队的管理中已经初见端倪，随着互联网的不断发展，这种制度的碰撞和矛盾在企业中，一定会愈演愈烈，未来的企业管理一定会颠覆传统企业管理认知。
第二、管理有序
管理秩序化，人力资源企业管理服务电话，让员工享受到流程之美；
用流程提升工作效率；
精准***业务流程；
复杂流程如何简单化；
清除流程中的浪费；
每一个环节都不能轻视；
实时关注工作流程。
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板
第三、决策流程
决策程序化，让执行更有保障；
告别一把手，决策程序化；
决策客观分析，制订决策方案；
项目决策的流程与陷阱；
给决策制定一个正确、清晰的目标；
掌握决策信息，进行前景预。
第四、***
***结构化，让员工***地工作；
流程化管理的***结构；
合并相近部门，做到有岗有责；
减少工作环节，避免流程中的损耗；
减少重复作业，提高工作效率；
员工精简，在“精”而不在“多”；
“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。
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