物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，人力资源产线外包企业，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，***率产线外包企业，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量， 创造"第三个利润源泉"。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，人力资源产线外包企业，成为***的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
人员在岗情况的实时反馈
物流是劳动密集型的服务业，人员在岗情况对流程的正常运转非常重要。但是员工难免有个事假、病假。因此，对人员在岗情况进行实时反馈，便于日常工作的人事安排，以保障流程的运转顺畅。
人员在岗情况的实时反馈，要靠人事制度的保障和加***事管理来实现。例如对于事假可要求员工提前请假，以便安排人员替补。在病假方面，管理人员要掌握员工的基本健康状态，及时提醒员工***就医，避免带病上岗影响工作效率和工作质量，产线外包企业，避免因大病导致长时间休假。
物流企业都说自己很重视管理，但现实中，忽视管理的现象却随处可见，物流企业为什么会说谎，深层原因是什么？这与物流企业所处的的时代、企业野蛮生长的惯性、物流管理的特点以及人性都有关。
时代的快节奏，***和浮躁。
有人评论，过去十年（2003-2013）是很好的十年，同时也是***坏的十年。很好的十年就是国民经济高速增长和生活水平大幅提高；***坏的十年就是gu市发疯、房价狂涨，人们陷入了***的***和浮躁。
我们不得不承认这一点，互联网时代的变化太快了。从“博客时代”到“微博时代”，从“微博时代”到“微信时代”，人们是被时代推着走的。如图1-2所示，人们越来越活跃于社交媒体当中。而“微信”深刻地改变了很多人的社交方式和思维方式，目前活跃的“微***户”已经达到了5个亿。
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