导语：
为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？
上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。
一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板
一、程序要规范
没有规范流程，管理一切为零；
认清流程管理价值，重视流程；
规范做事流程，人力资源企业管理服务招聘，管理简单高效；
执行不按流程走，高效率企业管理服务招聘，等于没有执行力；
把握流程管理本质，不做无用功；
抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
制定标准化流程，打造职业化员工。
警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
领导让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（领导的时间花在哪里，员工的重点就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，高效率企业管理服务招聘，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和授权流程。
七段——创新管理
在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为最时髦的名词，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。
但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加自己的灭亡。
很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，刚开始一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技，第三年的创新是服务排在重要位置……
但到底应创新什么，最后连企业自己都弄不明白了。
案例：中国某家企业的电视机产品一直处于较前地位，具有在中国竞争优势。
2000年，该企业开始创新，生产空调，但在空调生产出来后，它的电视产品的市场地位急速下滑；
2002年该企业继续创新，四川企业管理服务招聘，开始研制摩托车，在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了；
2004年又开始创新，转向汽车生产，但我看它的摩托车产品也快不行了。
这样的创新越快，企业就越面临失败的危险。
当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！
这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。
我认为，企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。
这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
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