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ISO9000认证改进管理措施
陕西企业在生产管理过程中总会出现一些问题，严重的造成了大量的浪费，甚至还会出现质量事故，缺乏质量成本的概念。再加上各部门间缺乏沟通，导致工作不协调等等，这些问题给企业带来了困难。
首先，***者应该起到表率的作用，积极主动地去寻找问题的根源，并提出相关的解决方法。其次，就是要把员工管理好。让每位员工都能够明确自己的职责和任务，并能够严格落实责任制度。
在生产过程中，要做到每道工序都严格执行检查，确保安全生产的同时，保证质量。在出现事故原因后，要深查其原因，确保产品的质量。企业管理者在发现问题的同时要去解决问题，制定对策，提高执行力，将对策落实到位。要多角度，多层次，多方面进行对照。这样才能提高。
根据***新的质量零缺陷理论，如果企业产品质量能达到零缺陷，销售额能增长8%-16%，销售利润能提高4%-9%。因此企业应该善于去总结经验和教训，再遇到问题是能够采取有效地解决方案。因此，企业要不断地改进，积极主动地去创新，去发展，不断地完善自身的同时提高全员工的整体素养，使企业立于不败之地。
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