项目***价风险评估分析报告- 安徽启佳

风险估计的方法

客观概率估计法。

在实践中，有些风险因素或风险事件的发生是一种较为普遍的现象，前人己做过了许多的探索和研究，并得到了这些风险因素或风险事件的随机变化的规律，即分布的概率。对这种情况，就可利用己知的理论概率分布，根据项目的具体情况去求风险因素或风险事件发生的概率。

比如，正态分布在工程项目风险管理的各种分布的应用中居于首位。在正常生产条件下，工程项目施工工序质量的计量值服从正态分布土工试验得到的一些参数，如抗剪强度被认为近似服从正态分布工程项目施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。因此，在分析工程质量风险、地质地基风险、工期风险时，就可直接利用正态分布进行分析。

什么是风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，项目***价风险评估分析报告，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险伴随着项目执行的整个过程，风险的出现会增加项目的费用，减缓项目的进度，并对项目的完成质量产生很大的影响，从而影响***者的预期收益。因此，对项目风险进行分析，并探讨如何控制风险就变得非常必要。

风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、***成本控制风险、***体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、***前的风险控制措施、***中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

企业并购重组失败的原因

第1、往往使这些企业永远都“长不大”。因为***的这种扶持政策不利于市场的公平竞争，不利于这些特殊企业走向市场，自觉、有意识地发展企业的能力。

第二、***出于自己的目的所搞的“拉郎配”式的企业并购，很可能违背市场经济规律。这种人为地规定生产要素的流向，不利于资源的优化配置。且这种企业在并购后往往对并购后的整合没有积极性，也不利于并购的价值创造和企业成长。

第三、一些优势企业由于听从***的命令而兼并了一些劣势企业，必须花费大量的财力和资源去救济目标企业这条“坏鱼”，结果导致经济滑坡，甚至被拖垮。