整体上，净水器行业销售利润比较稳定，市场需求量比较大。从2012年至今，净水器行业经历了渠道竞争，模式竞争，现在进入品牌竞争阶段。选择一个合适的品牌，***终决定了代理商的发展结果。我们看到，行业的传统品牌通常都是采取投互联网广告，铺渠道的方式，但一线品牌，华通宝、美的、安吉尔却另辟曲径，以明星代言，央视展播等方式进行更深层次的产品推广。
在互联网浪潮的冲击下，整个行业环境比以往更加喧嚣嘈杂，妄图靠走捷径、营销、***、投机，想“一炮而红”的企业如雨后春笋般层出不穷。无论市场环境 如何变幻，产品都是企业竞争的根基。行业里一线品***有自主研发，自主生产，掌握核心科技的能力。但在中国净水器市场上，仍不乏急功近利、投机取巧的企业。 经不住行业热点和短期利益的***，片面追求自身利润的***大化，自吹自擂，反而忽视了企业的根源——产品制造。技术落后的产品是没有 生命力的，如果代理商不慎选择了一个技术落后的产品及其生产商，无疑就是让自己走上了不归路。
因此，选择以产品制造为本的品牌很关键，这关系到代理商可持续发展的根基。在行业内，华通宝净水器自2013年成立之初，就***于精工制造，通过几年的专注，厚积薄发，向行业证明另一种回归本源、专注净水的发展模式。
选择技术力量强、具备持续成长潜力的品牌。
品牌成长性主要是指该品牌是否具备较好的产品更新性、技术创新性和价格稳定性，只有满足以上三个条件的品牌才能具备良好的成长曲线。所以，代理商在选 择品牌时，要实地考察生产厂及生产车间，调查了解产品的性能、可靠性、使用寿命、服务及技术支持、产品供货是否及时、消耗品供应是否充足等等。
目前，净水器行业里，一线品牌占据***的市场份额，伴随着一、二级城市的饱和，一线品牌也开始布局三四级市场，更多的二、三线品牌的生存空间正在不断的被侵蚀。这时，代理商要选择品牌，既要关注品牌的***，又要关注品牌所能提供的资源。
当然，产品也需要配套、完整的产业链来完成，这样才能使产品有技术特点的同时，还有成本和质量、工艺上的优势。华通宝净水器的张德均先生主要做技术研发出身，对产品的技术非常重视，自然也很重视产品的品质。高质量的产品，相对更低的价格，自然 保证了产品力与销售力。强化产品的研发和跟进速度，通过多项发明专利，来保证代理商的竞争力。
在渠道扁平化的道路上，如果能有效缩短产品到消费者的距离，直接将消费者作为渠道，尽可能缩短渠道的通路，也可以有效的降低产品到消费者的成本。
选择以稳求胜、能够给代理商持续提供服务的品牌。
如果厂商在基本经营理念上不能取得一致，***终会不欢而散。一个原本想稳健经营，长期发展的代理商如果主营代理一种投机性品牌，厂家只是想捞一把就撤， 而代理商想把它做成强势品牌，相信代理商越努力，风险反而越大。目前，一些知名净水器品牌本地区的经销权早就“名花有主”了，但如果能找到质量意识强、发展前景好的生产商，虽然该品牌还不出名，但代理商可以和经销的品牌、生产商一起成长，一起发展壮大，同样也是前程远大。过了若干年，经过生产商、代理商的共同努力，品牌成了***知名品牌。
张总告诉记者，在品牌***上，华通宝***于做净水器品牌的前三名，以争取未来的市场发展空间。作为一个以质量为核心的净水器品牌，产品卖给谁那么品牌信息就向谁传播，华通宝净水器充分利用年轻消费群体喜欢的传播平台——互联网工具做好传播和推广工作，杜绝品牌空心化，坚持先做好产品才能做好品牌的经营理念，在传统广告投放上，华通宝不惜重金聘请影视明星代言，更辅之央视广告进行品牌展播，给代理商后续提供强大的广告宣传支持。