***率国内商务信息咨询中心-联创世诚

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合理分工

一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：

在操练中，***率国内商务信息咨询中心，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。

启示

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。

如果***中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。

四、关于战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;

核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;

核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

显然，河北国内商务信息咨询中心，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。

不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。

核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。

对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。

为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。

企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。

因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。

企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，收藏备用！

在企业核心竞争力要素的整合过程中，***率国内商务信息咨询中心，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：

有利于学习和创新的***管理机制；

以团队管理为中心的分权化扁平状网络***；

创造充满活力的创新激励机制；

以市场为导向；

以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。

***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。

只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

“能人管理”******

***近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。

其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在很大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司***近在海外***就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，***项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。

“庸人管理”更可怕

上篇谈到“能人管理”******，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是******的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是******的，人力资源国内商务信息咨询中心，如果他一离开这个企业，企业就完了。

“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。