如何描述风险
这是一个看上去十分简单，实际却非常不容易做好的工作。如果所有人对什么是风险还没有达成一致的话，那描述风险就显得更不容易。所以，一般企业开展风险管理工作的第1步是统一风险语言。比如明确什么是风险、如何描述风险、如何进行风险分类、风险评估标准······，这还都是技术层面的，再加上***层面的工作，其实还是个挺复杂的事。
风险评估的基本流程
在基本流程里需要***提示的是，在风险分析中需要有风险相关性的分析，这部分工作其实是非常复杂的，因为风险往往不是孤立的，它们之间是相互交错的。我们描述风险以原因 结果的方式，有可能这里的原因是前面的结果，这里的结果，***风险评估，又是下一步的原因，这是一个链式结构；在仔细分析发现链和链之间的节点也有关系，又形成了一个网状结构；再分析发现，网和网之间又有节点之间的联系，又形成了一个立体空间结构。多年前我曾经为此困扰不已，发现可能只有***网络可以描述这样的交错情景。
如何控制项目***风险
环境保护风险。项目***者应熟悉项目所在国与环境保护有关的***，在项目的可行性研究中应充分考虑环境保护风险；拟定环境保护计划作为融资前提，并在计划中考虑到未来可能加强的环保管制；以环保立法的变化为基础进行环保评估，把环保评估纳入项目的不断监督范围内。
如何控制风险***的成本
***风险主要是因为***活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业的***活动包括企业的主业***和其他项目***，企业的***风险主要是根据项目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。反之，***风险较大。企业的***风险可以根据项目的期望报酬率和期望值标准差来衡量。
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