在刚刚过去的云栖大会上，猎云网接触到了这家获得阿里云《云创新势力》 “蕞具技术突破奖”的公司——虹信软件供应链。
虹信软件供应链主要针对中小仓库，提供SaaS化供应链解决方案。该项目筹备于2008年，并于2010年投入研发，2012年上半年试运营。目前客户接近200家，已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东***购、圆通、德邦、永辉超市等。
“之所以服务中小仓库，也是从时下市场的层面做考量。”创始人说道。
面向农业产业链B端的供应链***解决方案迫在眉睫（一）
中国是一个农业大国，根据***统计焗过去五年给出的数据来看，萍乡有效的SRM，中国农业生产总值呈现出逐年递增的态势。截至2017年，我国的农业生产总值已达61720.23亿元。
可惜的是，6万亿的生产总值，却因为流通环节各自***建设，从而倍受限制，有效的SRM顾问，无法释放出它应有的能量，主要原因是农产品在流通上存在显著痛点：
1、生产分散，集约化程度低
我国农产品的上游端种植户多以农民为主，单体生产规模小，分布分散，集约化程度低。这导致了农民生产的农产品通常需要进行集中收购才能实现批量销售，而这个过程导致了人力、财力、物力以及时间的浪费，严重影响了农产品流通。
2、产销分离，流通成本高
由于地域及气候的差异，不同地区主产的农产品有所不同，导致农产品的产区往往不是销区。为平衡市场需求，易出现“北粮南运”、“南糖北送”等情况，由此导致农产品流通成本较高。
例如，中农网旗下的白糖业务通常采用甘蔗作为原材料。而甘蔗的种植区域主要集中在广西、云南两地，有效的SRM业务，种植面积占到了***的74%，而甘蔗经过糖厂加工后产出的食糖却会销往***各地。无论是集中加工还是分散加工，产销分离的特征都决定了在原材料或成品流通环节中，企业需要承担较高的流通成本。
“随着供应链日益***化，跨地域和时区管理相关风险的能力正在迅速成为******的首要任务，”Tony Harris写道。建立以采购为中心的风险管理计划，能够更仔细地评估一级，二级和三级供应商及其各自的运营情况。他建议使用下面的评估标准：
我们与该供应商交易多久了？
迄今为止，他们在产品和服务质量以及按时交付方面的表现如何？
我们与供应商签订了多少份合同？
鉴于市场条件的变化，之前签署的条款是否仍然是蕞优的？
我们是否有任何大型采购订单？
供应商的个人资料信息是蕞新的（即***和其他证书的详细信息）？
供应商是否有严格的治理框架来检测和跟除其有关上游贸易合作伙伴的声誉风险？
虹信软件指出人工智能（AI），机器学习和基于云的应用程序等***技术，他说采购可以关注这些产品和服务的物料清单。然后，该信息可以用于避开可能存在供应链风险区域的任何“***热点”。
“随着数字技术正在重塑企业合作方式，”他总结道，“采购正在从节约成本的历史作用发展到今天能够促进双方合作的关键位置，具有推动企业增长的战略价值。”
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