宴会活动策划-活动策划-华天聚力承办各类庆典(查看)

现在越来越多的企业越发重视公关活动这块，一场好的公关活动不仅有利于帮助公司有效的拓宽社会资源，活动策划，同时也有助于帮助企业更好的开辟市场，能提高品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升品牌形象。那么如何做好公关活动策划？

　　量化目标

　　有一些品牌企业，看到同行做公关节日活动，他也要做，而且要求规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化，方向模糊，错把目的当目标。没

　　有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的，宴会活动策划，目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

　　集中突出一个卖点

　　公关活动是一次展示企业品牌形象的机会，而不是一般的促销活动，要确定好活动的卖点也就是主题，周年庆活动策划，并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下深刻的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，才能把相关资源整合起来，从而完成活动的目标。

　　这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

　　针对活动做市场调查

　　国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，我对此不敢苟同。 “没有调查就没有发言权”。

　　“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

仪庆典公司告诉你年会活动策划的具体流程、年会活动策划的流程都包括哪些呢？活动策划公司艺星国际文化传媒公司凭借多年经验和大家分享相关流程步骤，每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。

愿景和使命可以分别表达，也可以放在一起表达。两者都具有简短、和励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响，而使命则更多的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。

目标和任务，按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。

在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个ＳＭＡＲＴ的标准来规范活动任务的制定。

礼仪庆典公司，其中应该遵循哪些原则呢?

　　一:是定位原则，如果庆典方需要承办大型庆典活动，那么必须要做一家庆典活动经验丰富，服务质良好的品牌庆典公司;如果庆典方只是需要租用一些庆典用品和简甲的庆典现场布置，则以性价比为主要考虑因素.

　　第二:是真诚沟通原则，庆典方选择合适的庆典公司可靠的方法就是真诚沟通，因为只有通过真诚沟通才能确定该公司或者说经办人的专业能力，办事风格以及价格等是否符合庆典方，不能一开口就让人家出策划方案，这种方法

　　是极其错误的，因为合作是需要双方共同努力的，晚会策划，一些品牌庆典公司不可能对项目和客户一无所知或一知半解的情况下给你出方案，这是对客户的不尊重，也是对项目的敷衍了事，也是对自己专业能力的亵渎.

　　第三:是从一而终原则，这就要求庆典方一旦选好了庆典公司，不要变换，否则会影响工期，还会产生众多的影响.